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三、以招标为基础的劳务分包全过程管理的效果

发布日期:2015-04-02来源:编辑:宋珍珍

[摘要]

  公司实施以招标为基础的劳务分包全过程管理以来,确保了各相关方的权益,做到了让业主满意,劳务分包方满意、劳务人员满意、施工企业满意,得到了社会认可。

  (一)维护了企业经济利益,让企业自身满意

  公司建立了一个全方位、全立体劳务分包管理体系,在各个环节加强了内部监督,全过程分包管理办法实施以来,公司没有发生一起与劳务分包相关的腐败案件,有效的预防了腐败行为的发生,不给腐败滋生蔓延的生长空间,在公司内部形成一股廉洁奉公的风气。

  以招标为基础的劳务分包全过程管理使公司避免了一些不必要的成本损失,直接影响并降低了公司总体经营成本,如下表所示公司总成本占总产值比例呈现逐年下降的趋势,为实现公司整体盈利做出了贡献,做到了让企业自身满意。

年份

总成本占总产值比例(%)

2010

91.32%

2011

89.38%

2012

87.93%

2013

85.13%

  (二)保证了工程安全质量,让业主满意

  在施工过程中,提升了企业自身安全质量控制能力,对施工的各道工序,关键部位等进行检验检查,及时消除施工过程中存在的安全质量隐患,杜绝安全质量事故发生,确保安全质量各项指标达到相关要求。在已完工项目中,安全责任事故发生比例为0%,质量验收合格率100%,工程质量评分均在90分以上,顺利完成交工验收。得到了广大业主的一致好评,做到了让广大业主满意。

  (三)保证了劳务企业经济利益,让劳务分包企业满意

  以招标为基础的劳务分包全过程管理制度实行以来,保证了各劳务分包企业之间进行公平竞争,各投标企业对历次开标结果均进行签字确认表达了一致认同,没有发生1起违法违纪事件。各在建项目、完工项目与劳务分包企业合作中均未发生法律、经济纠纷,各合作分包企业均实现了较好的经济效益,在合作完成后,均表达了继续进行合作的意向。公司由成立之初没有1家诚信合作劳务分包企业,发展到现在已经有136家诚信合作劳务分包企业。不断扩大的诚信合作队伍,从侧面体现了我公司的管理模式做到了让劳务分包企业满意。

  (四)保障了劳务人员合法权益,让劳务人员满意

  在公司对劳务人员权益保障高度重视下,各项目经理部严格执行公司制度,杜绝了劳务人员欠薪事件的发生,同时改善了劳务人员的工作环境,保障了其合法权益,做到了让劳务人员满意。

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