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大型钢结构厂房工程施工管理的要点

发布日期:2015-11-10来源:编辑:流水

[摘要]

   一. 施工准备阶段的监理(管理)控制要点

   (1)组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点,选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员,要专业配套,特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识;同时充分发挥单位各职能部门的作用,根据工程特点选择适合的监理组织形式。

   (2)熟悉图纸、规范及设计要求,主持做好图纸审查和设计交底;了解施工单位,并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路,掌握规范、图集,了解管理细则的要求。了解钢结构的使用功能要求和设计意图,做好专业“设计把关”,了解施工单位的项目运作体系和管理体系,督促其质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系要落实到人,并检查其上岗证,对主要操作人员的岗位证书进行核查,对队伍素质要进行摸底调查,有针对性地提出管理要求,才能为工程顺利进行提供保障。

   (3)加强对分包单位资质和钢结构加工制作工厂进行考察和审核。加强对钢结构制作厂的考察,主要考察厂里的设备能力、技术能力、工艺设计能力、工艺流程、工序检查、检验手段和条件、质量管理体系、焊接工艺评定、拼装条件等对条件不足的单位要提出整改,并限期整改,请建设单位配合督促整改,整改到位后签署资质审核报告和开工令。要审查分包单位的质量保证体系和质量检查体系,检查自检设备及使用情况是否满足本工程的需求。

   (4)仔细审查施工单位的施工组织设计和施工方案,是否能满足本工程的特殊性,特别是吊装方案,要按现场条件分析,给出重型起重设备的进出和作业位置,现场场地的硬化等;现场施工布置的合理性,质量、进度、安全、特殊条件下施工保证措施,使用的机械设备、仪器、检查工具等,对不能满足本工程要求的要督促限期改正,该补充的技术措施要落实,对新技术、新材料、新工艺的使用要有工艺试验和鉴定意见,督促施工单位完善与加强各类管理目标控制,各级责任制要落实、有效运行。

   二. 施工阶段的监理的控制要点

   (1)检查各类原材料的质保书和检验报告及现场取样复试报告,合格的才允许用于本工程。派技术、经验、管理能力强的监理住制作现场,因为派驻现场人员不可能太多,所以对其素质要求很高。

   (2)制作厂要有此类中型钢结构生产工艺经验,否则要进行工艺试验和评定,分析设计要求,采用可靠的工艺制作样板,可行时照此进行批量生产。制作主要检查:下料板、钢板表面质量、焊接工艺(焊剂要有质保书、烘干记录、人员上岗证、焊缝高度、探伤检验)、摩擦面处理、构件尺寸检查、预拼装尺寸缝隙、漆膜厚度和涂装材料等。

   (3)施工现场检查:高强螺栓的合格证、扭矩系数、紧固轴力、复试报告(扭矩系数和配合摩擦面的抗滑移试验)构件到场检查(主要查尺寸、编号、变形),施工中一定要按各榀梁柱配套进场,现场安装质量检查要点:主要检查梁柱顶紧面,首先要求检查扭矩扳手(电动)的校验证明,以及摩擦面的平整度,其次检查高强螺栓的规范拧紧,要求每个节点都要查到,注意要采用对称拧紧、分段紧固的原则,最后检查顶紧面的缝隙,要求80%以上的面积紧贴。现场也要进行安装阶段的取样抗滑移试验和焊缝探伤试验。

   (4)现场焊缝的控制要点:设计上要尽量减少现场焊接,必要时也要加强焊缝质量控制,首先不能在雨雾天气进行,天晴后日照1小时以上才能开始作业,必要是用热吹风机吹干后进行,焊条要与工厂焊接一致,为同一批号,烘干后使用,厚钢板焊接最好在工厂开好坡口,一级焊缝要求在工厂进行,焊接完成后要求逐条焊缝进行探伤检查。墙面、屋面围护结构控制要点:首先检查檩条、彩板是否符合设计要求,注意厚度和材质、厂家以及表面涂层是否符合要求,检查全部材料的合格证,其次检查屋面板的咬合形式是否符合设计要求,然后在安装过程中重点检查各大面垂直度、平整度、板拼缝质量、包边、泛水形式和防水质量、表观质量。表面颜色以确定的样本为准。其他辅材按合同和设计要求控制厂家和技术参数。

   (5)防火涂料、防腐涂层的控制:重点要控制材料来源、检验报告和现场抽样试验粘接强度,同时监督施工涂层的厚度、遍数,耐火极限是保证使用功能的主要数据,现场要对各类构件分类抽查厚度,并配合消防部门的验收。

   (6)施工过程的协调:往往钢结构、围护结构、土建结构是由不同的单位完成的,有时相互间没有合同关系,这要求监理(管理)单位与业主进行大量的协调和进度安排,会产生很多矛盾,特别是工期协调、场地协调、材料保管、成品保护等等,处理不好会影响工期、质量和费用无谓增加,特别是易造成安全事故,所以我们应从合同、管理、组织、信息等多方面进行帮助和协调,建议业主指定总包单位统一现场协调,管理和业主做好计划、合同管理是较理想的模式。

   (7)加强安全监督管理,落实安全责任制和安全管理体系的有效运作,控制安全风险。

   三. 资料整理归档、验收

   工程完工后要督促各施工单位完善技术资料,分类整理成册,准备验收。监理要组织各责任主体进行工程预验收,监理要进行资料验收检查、验收报告检查,质量评估报告、监理工作总结编写以及施工技术、管理、质量保证资料的检查、移交,协助业主进行工程竣工验收和资料备案等。

  

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