会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@www.pwoessner.com

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 大发五分排列3张编辑 大发五分排列3何编辑 大发五分排列3魏编辑

×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

如何做好建筑工程施工管理工作的探讨

发布日期:2015-09-15来源:编辑:流水

[摘要]

   0 前言:

   随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程的质量、安全方面存在一定的隐患:一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。所以,提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。

   1 施工现场需要关注的几个问题

   1.1 积极支持现场监理人员的工作

   监理单位是受建设单位的委托,在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位,就应该积极支持监理工作,把工作重点放在外围关系的协调与处理上,积极支持监理工作,尽量减少直接介入现场管理工作,以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从,从而造成现场管理陷入混乱。

   1.2 监理单位同时负责项目管理及监理工作可能出现的问题

   同时负责项目管理及监理工作的组织实施,虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作,但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨,以及片面追求人员稳定及节约成本,在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整,从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作,甚至两项工作同时开展,都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整,无论人员数量还是专业配置,要做到有针对性并能满足工作需要。

   1.3 工程赶工需要注意的问题

   工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用,从而为大发五分排列3方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响,甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以,作为建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失,然后决定是否赶工,因为如果出现质量、安全事故,所谓的赶工目标也就无法实现。

   1.4 及时解决需由建设单位解决的各种问题

   建设单位现场负责人需及时处理有关单位提出的各种问题,尤其要及时回复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题,如及时支付工程款、及时协调解决设计问题、及时回复有关文件等,避免影响项目正常施工及可能的工程索赔。

   1.5 严格对材料进行管理

   建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

   相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用问题。因此,必须解决好以下几方面的问题。

   1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

   2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

   3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

   4、材料发放。对于到场材料,检验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

   2、加强建筑工程施工管理的对策

   (一)对于设计图纸的把关

   设计图纸直接关系到工程整体质量和工程经济收益,必须严抓工程设计这一重要关口,确保设计方案的可行性、合理性。应该坚持公开、公正的原则,择优选择设计单位。千万要杜绝为了节约经费而聘用不符合资质的设计单位,以防止发生设计的重大质量问题。要严格设计及施工图的送审制度,以防止有些设计单位为了增加设计费用而随意加大材料用量,而引起工程成本的增加。应给予设计单位足够的设计时间,往往仓促的完成设计,设计不够合理、不够完善,造成施工过程中出现较多的设计变更,从而引起工程造价的较大波动,工期的拖延等。

   (二)严格控制原材料的采购质量

   建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响,没有合格的、符合标准的原材料,就不会有高质量的工程。因此,必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进,要依据采购程序严格执行,要从正规的供应厂家进行产品采购,并认真做好进货的检验记录工作,这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多,必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材,要确保有正规的、符合规范的质保书,对进场材料要进行严格的检测,依据材料报审单据认真进行分析和检测,对于检验不合格材料和设备不予使用。

   (三)加强建筑项目的质量控制

   在建筑工程的施工管理中,建立以项目经理为总负责人的质量责任制,形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制,对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查,随时抽检局部的工程质量,及时发现问题并进行调整和更新,以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制,使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识,明确质量标准和指标,不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位,强化全员的增效创优意识,同时认真落实各项创优措施,建立质量监督、检查和奖惩机制,依据具体标准实施奖优罚劣制度,切实的抓好保质创优工作。

   (四)高度重视安全生产

   建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题,只有切实抓好安全管理,才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识,做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度,并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性,以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,层层抓落实,督促施工人员按照安全规范章程进行施工,及时纠正和处理一些违章作业行为,并逐级签订安全生产目标责任书,责任落实到人。

   (五)加强施工队伍的学习和管理培训

   加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识,提高施工人员施工时以质量为根本展开工作,以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制,定期对员工进行考核和评定,依据评定结果进行奖优罚劣,充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制,定期组织员工进行系统的学习和培训,以全面提升施工队伍的综合素质。做好员工的职业生涯规划,使员工意识到本职工作的重要性,并充分挖掘员工的潜在能力,同时认识到企业的发展前景,以明确自己在企业中的存在价值。

   3 结语

   建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上,把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

   作者:王晃波

  

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

大发五分排列3首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议大发五分排列3活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷大发五分排列3咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:

   Copyright ©2000-2015 大发五分排列3 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈