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以项目精细化管理为依托 实现区域化经营优势发展

发布日期:2015-04-27来源:中铁一局集团有限公司编辑:流水

[摘要]

  弘扬深圳开拓精神、铸就中国中铁品牌、建设喀什美好未来。这是中铁一局三公司援疆工程深喀大道项目对外展示的美好形象。

  项目自2012年3月正式开工以来,发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神,持续推进项目精细化管理,实现了年底全线贯通,主体工程基本完工的目标,充分展示了企业实力、品牌形象和市场信誉,得到了业主和地方政府的赞誉。项目管理、工程进展、安全质量、企业文化在喀什地区援建项目中引起了强烈反响,收得了良好的社会效益。

  前期策划精细化统领全局 

  深喀大道项目是深圳援建喀什的标志性工程,是未来喀什东部新城和经济开发区的主干道、城市空间发展的主轴线。线路基本呈东西走向,全长9.98公里,一期工程全长6.75公里,双向八车道,路面宽80米,总大发五分排列3约4.5亿元,总合同工期752天。中标深喀大道项目,打好中铁一局进军援疆建设市场第一仗,彰显企业实力、风范和社会责任,实现公司在新疆建筑市场长远发展,意义深远、责任重大,集团公司和三公司给予了高度的关注并寄予厚望。

  明确目标,树立理念。深喀大道作为深圳援建喀什的标志性工程和公司首次进入援疆工程建设,意义重大。如何利用援建项目平台和发展机遇,做好项目、展示形象、树立品牌,为赢得市场、巩固市场和不断扩大市场奠定良好的基础。田利锋和他带领的项目团队结合深喀大道施工的工程特点、政治意义和最终目标,确定了以“管理标准规范、工程进展高效、创新意识突出、质量安全受控、项目文化先进、企地共建和谐”为深喀大道项目管理目标和建设理念,确保各项工作顺利推进。

  超前考虑,统筹规划。项目建设前期,通过对喀什经济区建设规划的调查、了解,喀什政府计划在三到五年内完成东部新城的基础设施建设,喀什东部新城以深喀大道为轴线,周边商住和产业布局紧密衔接,未来有大量的项目集中开工建设。深喀大道项目现场驻地选址正处于东部新城的核心区域,结合深喀大道建设实际情况和喀什东部新城未来发展,项目在大临建设中超前考虑、统筹规划,以工厂化建设为目标,建成混凝土拌合站、梁场、钢筋加工厂、稳定土拌合站、小型构件预制场,标准工地中心试验室。这些大临基础设施的建设有效满足深喀大道建设标准化、规范化、工厂化生产需要,远期可以接受周边项目的钢筋、混凝土等委外加工,减少成本,增加经济效益。

  亮点引路,品牌塑形。一条综合市政道路建设,如何能够以直观的形象引起大家的关注,尤其是引起社会对刚刚踏入喀什的中铁一局有一个良好的认识、认知和更多关注,项目部果断决策建设道路样板段。样板段严格按照施工工艺流程和深喀大道设计图施工,建成后的道路样板段半幅40米宽单向四车道,人行道地砖、道路灯和庭院灯美观大方,道路隔离带和景观带乔木郁郁葱葱,道路标识标线清晰。样板段的建成起到了良好的示范作用,受到了当地政府、深圳前指和诸多前来参观学习单位的好评和肯定。喀什相关单位和部门参观道路样板段后对深喀大道设计和施工都提出了宝贵的意见和建议,为建设单位和设计单位不断完善后续设计提供了有益的借鉴,为主体工程施工快速展开、有序推进奠定了良好的基础。样板段展示了企业的实力和气魄,让深圳、喀什两地政府和社会在短时间内认识了我们企业的能力和水平,也让我们对建设好深喀大道充满了自信。

  品牌战略是深喀大道在建设中的一项重要举措。首先是形象品牌:深喀大道现场文明施工、企业形象和企业文化展示规范标准,员工着装统一、整洁,标示标牌规范到位,为当地企业和许多援建单位树立了良好的榜样。其次是速度品牌:针对当地政府及业主将工期压缩至一年的客观现实,深喀大道所有工作只能突出一个字“快”。2011年12月初进场,顶严寒、冒风雪于2012年2月底基本完成全部临建和体工程施工工准备工作,3月份深喀大道正式开工。第三是技术品牌:项目部建成了工厂化钢筋加工厂,引进了新型的数控钢筋加工设备,解决了传统工艺的诸多弊端,实现了原材料“零”浪费,半成品“零”缺陷,确保了钢筋成型精度,生产效率是传统加工工艺的10倍以上。专业化小型预制构件加工场满足了深喀大道施工所需,与市场采购相比节约成本300多万元。

  生产管理理念创新和技术创新不但提高了生产进度,而且为援疆工程和当地建设项目提供了更多更好的新思维和示范效应,得到了地方政府和业主的高度评价。喀什地区行署副专员、深圳援疆前指总指挥朱廷峰在深喀大道检查指导工作时强调,前方指挥部管理的其它对口援建项目也要学习和借鉴一局的标准化、规范化管理,不断提升援疆项目的形象。喀什市建设局长、重点项目管理中心主任周跃武在检查工作是表示,我们非常欢迎中铁一局这样有实力的企业来参与喀什建设,你们不但带来了施工技术和经验,而且在管理标准化、规范化、程序化方面树立标杆和示范作用,将会领跑和引导喀什建设施工不断向标准化、规范化发展。

  过程管理精细化提供保证

  2011年11月25日,中铁一局三公司正式收到深喀大道中标通知书同时,业主和地方政府提出为了加快东部新城建设,将深喀大道工期压缩至一年,一期工程争取在2012年年底主体工程完工。以此带动以深喀大道为东部新城主轴线的相关园区、配套设施建设。在喀什这个建筑材料物资相对匮乏、专业施工队伍和劳动力较少、经济相对落后、生活习惯有差异、少数民族人口占92%的地区,用一年时间来完成深喀大道这样大型的综合市政工程谈何容易。但是,对于这支曾经参与过中国第一个特区深圳特区建设和走南闯北骁勇善战的施工劲旅来说,能够参与援疆工程施工、能够再到喀什经济特区再立新功,压力更是动力。有压力更能够体现实力。

  项目自开工以来,项目部认真贯彻执行集团公司和三公司各项规章制度,以《项目管理手册》和《项目管理认证审核标准》为指导,规范现场管理和过程控制,不断提升项目管控能力和水平。

  提高认识,转变工作观念和工作作风。领导干部的观念的转变是推进精细化管理的必要前提,全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力和基础。项目部结合公司的要求,工作中认真开展了精细化推进培训,打造执行力建设等一系列大发五分排列3活动。从观念和思想意识上提高全员对精细化管理的认识,树立精心安排,精确决定、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念,让项目每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,保证项目精细化管理工作推进。

  以标准为指导,完善制度建设,推进项目管理。精细化管理以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则。项目部不断完善内部管理制度和流程,建立《项目综合管理办法》、《深喀大道分包方管理办法》、《深喀大道劳务工工资管理办法》、《安全质量、环境卫生考核管理办法》、《技术管理办法》、《员工绩效考核办法》等一系列办法和规章制度,并在项目实施过程中不断加以补充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位。结合项目的进展开展“大反思、查隐患、堵漏洞”大发五分排列3活动,从安全、质量、进度、成本、员工思想等方面查找不足,促整改、促发展。将精细化管理融入工作的方方面面,不断推进项目规范化、标准化和精细化管理。

  加强培训,提升全体员工精细化管理、精细化作业的能力素质。项目实施精细化管理主要在于上下级、部门之间信息沟通,管理层作业层相互协调,全员执行力和责任心的打造。项目部明确责任分工和员工岗位职责,开展各类培训大发五分排列3活动,加强岗位培训,提升全员素质和提高业务技能。让精细化管理的理念和意识更加深刻,努力实现“让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准”的目标,不断提升项目管理水平。

  深喀大道项目施工以来,项目得到了各级领导的关怀和认可,新疆自治区党委书记张春贤希望将深喀大道建设成为“百年工程”,中纪委副书记、监察部部长马馼称赞中铁一局是建筑行业中的“国家队”。集团公司董事长孙永刚检查工作时希望三公司将新疆市场做成最有生机、最稳定、最有发展的区域市场。集团公司总经理和民锁要求以深喀大道为平台,树立集团公司在新疆和深圳的良好形象。在喀什地区庆“五一”援疆工程劳动竞赛中项目部被评为“先进单位”,三公司副总经理、项目经理田利锋荣获“先进生产工作者”称号。

  区域经营精细化拓展市场

  喀什是中国最西部的城市,是现代文明与古老传统相交融的城市,是一块美丽神奇的热土,人们常说“不到喀什不算到新疆”。除了美丽神秘的人文环境,喀什还具有“五口通八国,一路连欧亚”的独特区位优势。随着国家深入实施西部大开发战略,培育新的经济增长点,拓展经济发展空间,进一步实施互利共赢战略,发展全方位对外开放格局,进一步增强民族团结、维护祖国统一、确保边疆长治久安,2010年5月,中央决定设立喀什经济开发区,力争建成中国向西开放窗口、西部地区重要的对外开放门户城市和促进新疆经济跨越式发展的经济增长点,形成“东有深圳、西有喀什”的全国改革开放格局。并由山东、广东、上海、深圳四省市对口援建喀什。

  项目建设过程中,结合三公司在新疆市场区域化经营发展战略的方向和需求,将区域化经营视为战略上的精细化。田利锋提出了“打基础、树形象,打交道、树信誉,打市场、树品牌,打战略、树威信”的经营思路,将区域化经营与项目管理工作紧密结合。

  工作中加强与政府部门的沟通和联系,及时了解和掌握市场动态。全面系统的给三公司提交了《喀什市场调研报告》,积极参与喀什深圳产业园,东部新城六条道路,东部新城中央公园的投标工作。在公司的大力支持和项目全体的共同努力下,除喀什市政府指定粤新城配套道路项目、深圳城地下通道项目两个项目由深喀大道项目部直接施工外,一举中标4.2亿元的阿瓦提市政道路项目,有效促进了公司区域化经营发展。

  同时,他们以在建项目为依托,加强与山东、上海等援疆工作指挥部的联系,定期做好与乌鲁木齐地铁,伊宁、吉木萨尔等地工程项目业主的联系和沟通,争取拿到更多市场份额,推动区域化经营深入发展,实现公司在新疆主战场地位不动摇,力争将新疆区域市场做成最有生机、最稳定、最有发展的区域市场,促进企业持续健康发展。

  深喀大道项目是深圳市对口援建的重点项目,也是深圳市对口援建工作的标志性工程。深喀大道不仅是喀什城市交通主干道,建成后也将成为喀什东部新城标志性城市景观大道,象征着“深喀”两地携手发展、共创未来的美好前景。和合共赢,共创未来。这是深圳援建的精神,也是中铁一局三公司在深喀大道,实现创新项目管理,打响品牌战略,开拓新疆市场的目标。

  承载着公司全体干部职工的重托和对未来发展的美好憧憬,中铁一局这支曾参加过深圳特区建设的施工劲旅站在发展的前沿,紧紧抓住历史发展机遇,又一次有幸参与我国第二个特殊经济开发区喀什特殊经济开发区的建设。他们通过展示企业的施工能力和实力,树立“中国中铁一局”在喀什这个刚刚诞生的特区的品牌和形象,展现特区建设者的风采和精神风貌。为在新一轮援疆建设高潮争取更大的建筑市场份额奠定基础、树立形象、打造品牌。

  作者:邵长青 中铁一局集团有限公司

 

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