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抓好外协队伍党建工作 有力促进项目施工生产

发布日期:2015-04-01来源:深圳地铁2号线经理部编辑:流水

[摘要]

  中铁四局与中铁六局联合中标的深圳地铁二号线2202标,拥有“两站两区间”,施工管段全长3.9公里,工程总造价5.54亿元,总工期865天,区间采用盾构法施工。我深圳地铁二号线经理部主要承建沙河东站、科技园站的土建工程,工程总造价约为2.5亿元,车站均采用明挖法施工。2007年4月1日,跑步进场的经理部党政领导和班子成员在多方考察后,十分慎重地选择了3家外协队伍,分别在沙河东、科技园东与科技园西三处施工。目前共有协作队伍员工400人,其中党员6人,团员青年106余人。经理部党支部紧紧围绕生产经营中心,把项目党建和思想政治工作向协作队伍延伸,向外协队伍中的党员延伸,向广大优秀团员青年延伸。坚持和广大农民工兄弟“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”,并在承建科技园东、科技园西与沙河东的3家协作队伍中开展了“共铸诚信,共创和谐,共同发展”教育,收到了良好的效果,促进了项目施工生产。仅用23天就完成了临时设施建设,4月29日成功地举行了开工典礼。6月份就形成了施工生产大干局面,截止9月2日,沙河东站390根主体围护桩已完成298根,科技园站192幅地下连续墙已完成92幅,经理部共完成产值2800万元。工程的安全、质量、工期、成本、文明施工等有序可控。在地铁公司上半年安全质量综合评比中荣获第二名,并顺利通过了深圳市轨道办、安监站对我标段的工程开工评审和安全监督检查。日前,公司还授予我项目部“项目思想政治工作优秀示范点”称号。 

  我们的具体做法如下:

  一是组织上严格管理。制定措施,健全组织。为切实加强外协队伍党建工作,经理部党支部按照《党章》及局和公司《关于加强流动党员管理办法》的有关规定,及时建立健全了外协队伍党建工作制度和基础资料台帐,及时了解所属外协队伍的基本情况,尤其是掌握外协队伍中党员的基本状况,保持经常联系,随时掌握动态;使外协队伍党员教育逐步规范化、制度化。党支部把外协队伍中的6名党员纳入经理部的3个党小组中,同本单位的党员一样接受教育和管理,党支部开展的“三会一课”和各种党内大发五分排列3活动,也及时通知他们参加。对外协队伍党员也能做到与职工党员同要求、同检查,不断提高他们的合作意识、质量意识、责任意识、信誉意识和遵纪守法意识,发挥好他们在外协队伍中的先锋模范作用

  二是生活上予以帮助。对外协队伍,在加强思想教育的同时,党支部还十分关心他们的生活、工作和学习。对出现的新情况新问题,认真研究,及时解决。同时加强了与外协队伍党员的信息交流和沟通,增进相互了解,建立起良好的协作关系。例如:某施工队的食堂管理一度出现混乱局面,伙食质量较差,既不符合大部分广东人的口味,又不适应个别北方人的要求,个别员工甚至产生离队的想法,影响了施工生产。经理部党支部通过外协队伍党员了解到这一信息后,在依靠外协队伍党员去做员工的思想工作的同时,及时调查原因。原来该食堂是聘用外人进行承包的,承包人的工资收入完全靠盈利赚取,在就餐人员有限的条件下,加上目前物价飞涨因素,伙食质量不高甚至偏低实属必然。党支部成员和党小组组长急忙找该项目队的总负责人交谈商讨,终于采取由项目队补助炊事员一定的工资,并增加1名广东厨师等办法,终于使问题得到较好地解决。据统计:5个多月来,经理部党支部先后发现各类问题29起,均在必要的时间内予以解决。党组织还把他们纳入到“夏送清凉”的慰问范围,到目前已为外协队伍员工送去共7189元的防暑降温饮(用)品与药品,并对每月分别开展的劳动竞赛与安全、质量和文明施工评比大发五分排列3活动,对获得第一名的项目队,由经理部统一购置清凉用品或物品,集中送给广大外协队伍兄弟,做到一个不拉,受到广大外协员工的普遍欢迎。

  三是通过项目党建发挥外协队伍党员作用。目前,外协队伍已经成为深圳地铁二号线经理部施工生产的一支重要力量,对工程项目建设和企业形象的影响十分明显。而外协队伍党员是外协队伍中的骨干力量,又是经理部党支部加强外协队伍管理的桥梁和纽带。因此,我们充分发挥了外协队伍党员在施工生产中的骨干带头作用,影响和带动外协队伍员工按期、优质、安全、高效地完成各项施工任务。为扩大项目党建工作覆盖面,经理部党支部从做好外协队伍党建工作入手,围绕每个时间内的施工重点做工作,充分发挥外协队伍党员的先锋模范作用。经理部施工到目前已经经历了几次大的工序转换,而且马上又要进行新的更大的工序转换,在一开始的临建设施建设中,我们正式通过外协队伍的党建工作来加紧施工促其转换的,使临建提前10天完工,便进入正式施工。6月份又掀起了施工生产高潮。按照“高标准、高起点”的要求,党支部及时开展“党员争星级”等有针对性的大发五分排列3活动,充分发挥了包括外协队伍中党员在内的全体党员的模范带头作用,实现了“一个党员一盏灯”的良好效果,项目施工生产突飞猛进。

  四是不断探索新途径新方法。进场以来,为做好外协队伍党建工作,我们坚持以合同为抓手,以教育为手段,以大发五分排列3活动为载体。

  1、完善了外协队伍使用管理的有效机制。经理部党支部充分发挥保证监督作用,按照“定点、定向、双向选择、专业配套、长期合作”的原则,做到了领导班子集体研究分析选定好外协队伍;项目部在与外协队伍签订劳务分包合同时,及时地将党的建设、思想政治工作和精神文明建设的内容纳入分包合同,签订了《廉政协议书》;建立起外协队伍与职工队伍目标同向、责任同负、风险同担的约束机制。五个多月来,经理部管理人员已有6人15次拒绝他人吃请,职工与外协员工中没有出现违纪违法行为。

  2、要加强对外协队伍党员的思想教育。通过吸收外协队伍党员参加职工党员大会、党小组会和党课等途径,加强外协队伍党员的教育,提高外协队伍党员的思想政治素质,增强外协队伍党员的合作意识、质量意识、责任意识、信誉意识和遵纪守法意识。“七.一”前夕,经理部党支部还组织外协党员与监理党员进行了重温入党誓词、参加党的知识试题考试等大发五分排列3活动,还吸收外协队伍中的先进团员青年和入党积极分子参加答题,发出试卷26份,收到26份,平均得分92分。我们还就车站施工中的重点、难点和薄弱环节,本着“缺什么、补什么,干什么、学什么”的原则,吸收外协队伍党员参加职工党员技术党课培训,极大地提高外协队伍党员的劳动技能,使他们逐步成为项目生产的骨干,引导外协队伍与职工队伍同心同德、紧密协作,安全、有序、优质、高效地完成项目生产任务。7月9日,经理部收到一位叫张子政(经理部团支部委员、入党积极分子)的写来的信《一名外协员工的心里话》,张子政在信中言辞真挚,不仅代表他自己,也受全队外协员工的委托,感谢经理部给予的兄弟般的关怀和帮助,令他和其他员工没有想到的是能够和经理部的员工“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”,他表示,一定要加倍努力工作,和经理部员工一道顽强拼搏,“共铸诚信,共创和谐,共同发展”。

  3、在外协队伍党员中广泛开展党内大发五分排列3活动。经理部党支部紧密围绕项目施工中的“急、难、险、重、新”任务,不断创新大发五分排列3活动载体,丰富大发五分排列3活动内容。外协队伍分包的单项工程,如围护结构中的导墙、地下连续墙的施工项目均纳入经理部党支部开展的党员“创岗建区”、“党员先锋工程”等大发五分排列3活动,收到意想不到的效果,曾创造了一天完成3幅地下连续墙的施工高产纪录;外协队伍党员和经理部党员共同承建的工程,经理部党支部在开展大发五分排列3活动时,对外协队伍党员和经理部党员同要求、同检查;科技园东与科技园西2支外协队伍分别承建的导墙与地下连续墙施工项目,相互之间可比性强,经理部还组织开展党内竞赛大发五分排列3活动。在每月一次的“部门争先进、单位夺红旗、个人争当地铁之星”劳动竞赛中,现已表彰了2支3次红旗项目队,400名外协员工得到了实惠;另有14人获得奖励。通过评比表彰,在外协队伍中营造出积极向上的良好氛围,进一步活跃了外协队伍党建工作,增强了项目党支部在外协队伍中的影响力和凝聚力。

 

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