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从钢烟囱安装过程论施工组织创新

发布日期:2014-10-11来源:编辑:吴颖

[摘要]

  山西城财集团位于孝义市楼西村,在城财钢铁厂二期2×450m3高炉工程与1×132m2烧结机机工程,工程设计中有六个钢烟囱,其中在烧结区两个,炼铁区域有四个,分别是机尾及成品筛分除尘,配料风机房除尘、两个出铁场除尘,两个矿槽除尘;机尾及成品筛分除尘风机房除尘钢烟囱下口直径4.0m出口直径3.6m,高度40m,配料风机房除尘烟囱下口直径2.8m,出口直径2.4m,高度35m,这两个烟囱为均为斜拔稍烟囱;出铁场除尘钢烟囱直径3.0m,矿槽除尘钢烟囱直径2.6m,这四个高度均为30m;由于该地区污染较严重,甲方业主对除尘工作的重视,在二期工程暂时没有投产的情况下,积极响映环保部门,主要工作未雨绸缪地要求施工方近快把除尘设备等一系列工作提前做好,正是因为这种原因施工单位向业主保证以最短的时间把工程顺利安装完毕,为此我们在施工中作出了合理地安排,并提出诸多施工方案,合理优化施工现场的种种不利因素,并最终以最短的时间顺利完成施工任务。为了保证这项任务在最短的时间内完成,配备了一台20吨和一台50吨,一台160吨汽车吊来完成工程的关键任务——吊装,工程采用了在地面上分别预拼装成四~六节,然后用20吨先安装六个烟囱的第一节底座,然后再利用50吨各个烟囱分别各节安装至用160吨才能安装时再用。采用这种顺序安装,解决了吊车合理选配,实现了经济效益最大化原理,以及安排时间的紧密性上无脱节的问题,同时节约了时间和安装成本,创造了效益,增大了劳动生产率。

  通过对钢烟囱的安装的顺序步骤的排列组合,我们来思考一下这个问题,看看我们能够在多长时间断内完成这些组合,假设六个钢烟囱为需要安装的六个部份(但实际上不是一个烟囱为一个安装单元而是四~六个单元),每次安一个部件,先安后安共形成六个步骤,

  每次安装哪一个可以是随机的;

  施工组合有多少种可能性?

  C61×P66=4320N(C41×C21×P66)4*C21×P22=23040

  如果实验每一种可能性,又需要多少时间?

  一般的说,安装每次最短时间,如果用160吨吊车,一天最多安两个到三个,则需要三天到二天时间,一年共365天,那么也就是每次实验一种方法,那就至少需要24年到36年的时间才能实验完毕,但实际施工过程只是采用了其中的一种方法步骤,其余的不作考虑。

  生产要素的配置和动态管理的完美组合,是建筑工程最大限度地节约活劳动和物化劳动的根本目的所在。建筑生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的行为。在生产中要投入各种生产要素并产生出产品,所以,建筑生产也就是把建筑单位的投入变为有价值的建筑物的过程。建筑生产要素是指生产中所使用的各类资源,这些资源主要可以分为建筑工人的劳动,建设单位的大发五分排列3,经审批后对国有土地的占用,与建设项目经理的才能,生产是四种主要生产要素合作的过程,建筑产品则是这四种主要生产要素共同作用的结果。为了实现在即定的施工成本条件下的最大产量,建筑单位必须选择最优的生产要素组合,在上述的四大生产要素都假设固定不变,那么在生产要素的配置,或直接在该工程中称为吊车的选型过程,以及在施工的先后顺序问题同时也是最开始提及的组合问题,便成了新的生产要素。

  施工组织设计中的计划只是一种时间上的控制,而不是真正的计划,只是计划什么时候完,而没有更细分析因素影响其完成,所以在时间排列上没考虑完不成的因素如何去弥补。

  本人认为“施工组合”的提出是一个具有挑战性的问题。这种“施工组合”的状态是一种施工过程过渡性的形态,不用一一实践的形态,可能还是一种根本性的“建造转型”,即本身孕育着一种新的建造形态。施工组合作为一种根本性的建造变革,并不是从一种施工方案过渡到另一种施工方案,而是多种施工方案以相互交织的方式重新排列。可以肯定的说,在这种意义上,施工组织创新就不是施工组织的相互替代,而是施工组织的重新组合。

  其实施工组织创新实质上是一种管理上的创新,即通过全新管理改善建造业利益的商业行为。管理创新不是纯管理概念,而是一个经济学范畴;施工组织创新不但是施工企业生存的必要手段,而且是施工管理达到完美的最佳法则。因此,施工组织创新,不仅具有理论意义,更具有实践意义。

  施工组织创新有三个影响因素,其一是竞争程度,即管理体制的提升性;其二是建筑企业的规模,即所管理的建筑企业的复杂性;其三是,垄断力量,即施工组织创新能够随时随地的不可复制性。

  建筑施工是一个复杂多变的生产进程,工地上的实际布景情况是在随时改变着的。施工企业在完成一项工程,根据当时当地的情况,可以采用的施工方案,使用不同的施工机械设备,不同的劳动组织,而采用不同的方案会得到不同的经济效益。因此,为了选用最佳方案达到即定的目标,就有一个对各施工方案如何进行比较分析和评价的问题。任何一种施工方案应该是可行的,同时必须考虑经济效益问题。如果施工方案不用经济效益来分析和评价,就无从确定它的好坏。施工方案的技术经济分析是编制施工方案的重要环节和内容之一。

  通过以上论述可得出结论,我们在获取知识的同时,不但要能运用知识,而且也能更新知识。

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