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“四轮驱动”助力企业管理创新

发布日期:2015-12-09来源:本站编辑:李波

[摘要]


/ 曹国章

近年来,随着建筑产业现代化、建筑工业化、建筑科技的快速发展以及互联网技术等因素的深入影响,传统建筑行业的生产、营销及管理方式正在发生重大变革,理念创新、技术集成、跨专业跨行跨界资源整合的行业发展业态正在形成。同时,住建部工程质量治理两年行动的深入开展、工程质量五方主体责任等一系列相关制度的实施,使得行业无序竞争的局面正在扭转,市场逐步回归理性。于建筑企业而言,将面临诚信与严管等新的考验,原有粗放的管理模式已无法支撑残酷的低成本竞争。在经济新常态下,如何实现卓有成效的管理,在未来的市场竞争中赢得主动,成为建筑企业开始审慎思考的课题。

理念创新——引领企业跨越发展

城建亚泰集团以理念创新联动发展思路创新,从体制变革入手,加快战略思路调整,不断优化产业结构破解企业发展难题,引领企业实现跨越式发展。

体制变革,释放发展活力。体制创新,决定着企业的发展空间,影响着企业的长远发展。改制前,计划经济遗留下来的传统观念和求稳思想,使得企业很难把握快速变化的市场环境,传统国企条条框框和体制机制束缚了企业的发展,导致经营滑坡,效能低下,发展举步维艰。城建亚泰集团领导班子们深刻认识到只有加快体制机制变革,打破陈规陋习,摒弃“等、靠、要”的思想,企业才有出路,而破除陈旧的思想观念,就必须树立新理念,开拓新思维。2008年企业顺利完成了整体改制,成立多元股权有限公司,借助改制的“东风”,公司不断完善法人治理结构,严格股东会、董事会和监事会“三会”制度,采取了适度集权的管控模式,深挖内部潜力,使得体制机制更加灵活,管理更加顺畅,企业逐渐走出困境,重新焕发出生机与活力,经济效益和社会效益均得到大幅提升。

战略调整,激发内生动力。为适应多元化发展需要,城建亚泰集团加快内部资源整合,不断完善内部管理体制和运行机制,在原有钢结构、装饰设计、园林古建、市政热力等专业板块的基础上,相继成立多家子公司和管理公司同时,颁布了《企业五年发展规划》,进一步明晰企业发展方向。2012年集团化组建后,公司进一步优化产业布局,确立了“一主两翼”即以建筑施工为主业,房地产开发和大发五分排列3为两翼,带动相关产业发展的战略方针,坚持走投融资带动施工总承包的特色发展之路,先后在河北、重庆、江苏等地开发多个地产项目,积极推进产业相关多元化进程

管理举措创新——提高企业管理效能

管理举措创新是实施创新驱动战略的关键。建筑业靠大发五分排列3拉动的规模型发展已不能持续,未来必将被管理效益型发展方式所取代。城建亚泰集团积极把握社会及行业发展的新趋势、新要求,不断创新工作机制和手段,创造性地提炼出一系列独具特色的管理举措。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

标准化管理提升精细化水平城建亚泰集团通过推行标准化管理,引导项目管理从粗放型向集约化转变。在项目建点之初,公司均要求从安全、质量、进度和成本等方面加强过程控制的标准化,从合同管理、临设搭建、文明施工到竣工交验等,严格精细化要求,加强目标成本设计,提升项目精细化水平和盈利能力。在安全和质量方面,注重发挥样板引路作用,提出了“两个百分百”管理目标,即所有满足条件的工地,都必须100%申报并创下省部级安全文明工地和优质工程奖,创造性地制定出“双总监”和“双督查”制度,大大提高现场标准化管理水平。

对标式管理提升学习能力城建亚泰集团开展了“内学金典,外学道桥”对标学习大发五分排列3活动,主动找差距、抓整改、促发展。先后组织项目经理到中建二局、北京三建等企业进行观摩学习,通过向标杆企业学习,在比较、分析、判断和借鉴的基础上,创造性地提炼出适合自身发展的新模式、新路径和新方法。

信息化手段提升管理效率管理的信息化已成为企业整合资源、优化流程、规范操作的重要手段,是现代企业管理的必然趋势。2015年,城建亚泰集团把信息化建设列为年度十项重点工作之一,成立信息化建设办公室,建立起OA协同办公平台,实现了企业大数据的集中化管理,将市场营销、财务管理、合同审批、文件传阅以及人力资源和办公综合管理等资源有效融合,使整个企业成为一个完整、顺畅的管理控制系统。

科技创新——提升企业核心竞争力

城建亚泰集团将技术进步和科技创新作为推动企业发展的重要支撑,以质量树立品牌,科技引领发展的理念,不断完善科技创新体系,创新激励机制,坚持以项目管理为依托,以工程创优为抓手,以提升建筑产品质量为目标,着力增强自主创新能力,提高企业核心竞争力和品牌影响力,抢占市场竞争的制高点。

依托科技进步,加快建筑产品升级。近年来,建筑产品推陈出新,科技含量不断提高,施工难度也在不断加大,业主对建筑品质的需求也越来越高,对建筑企业提高自主创新能力提出了更高的要求。为响应国家绿色施工和节能减排号召,提高现场标准化水平,城建亚泰集团制定了《绿色文明安全施工图集》,并依靠先进的科学技术,积极推进施工现场节能降耗工作,最大限度地节约资源,实现节能、节地、节水、节材和环境保护的“四节一环保”目标。在提升工程质量方面,企业以高大难”和“新特尖”工程项目为依托,重点研发关键技术,加快BIM等新技术的应用与推广,提高建筑产品的科技含量,打造精品优质工程,提升企业市场竞争力。

成立技术中心,搭建科技创新平台。为提高科技创新能力,城建亚泰集团成立了企业技术中心,发挥平台技术共享优势,制定并实施企业技术创新战略规划,提升整体科研水平。目前,技术中心正在积极申报省级企业技术中心;公司与北京工业大学开展校企合作,搭建“产学研”联合共建平台;以各专业板块为基础,公司成立了科技委员会,聘任了9名青年技术骨干担当专业牵头人,引领各板块发展和科技创新工作。经过多年的不懈努力,依托技术中心的优势,城建亚泰集团积聚起雄厚的技术实力,逐步形成行业比较优势,建立起以技术中心为龙头,各专业技术带头人为纽带,项目技术团队为主体的工程质量管理和科技创优体系。

人才管理创新——为企业发展保驾护航

城建亚泰集团自改制以来,采取了一系列人才培养和激励措施,加快人才梯队建设,着力在“选才”“育才”和“留才”上下功夫,大力推进“人才强企”战略,不断拓宽人才引进渠道、创新人才培养机制、优化人才发展环境,全力打造结构合理、团队有序的知识型企业集团。

严格标准,大胆优选人才。城建亚泰集团在人才引进方面建立起一套独具特色的人才选拔、任用机制。一方面,遵循德才兼备的用人原则,“给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子”,将人才举荐到合适的岗位上,使其发挥更大潜能。公司先后对副总经理、机关部长等任职实行公开竞聘上岗,使20余名德才兼备、成绩突出、业务素质过硬的优秀年轻人才脱颖而出,走上公司领导和机关部长等重要岗位。另一方面,优化干部考核体系,完善选拔和任用机制,出台《集团领导干部考核制度》,实行干部轮岗交流,使各级干部经历多岗锻炼,熟悉多重业务技能,构建起人才多通道职业发展机制。同时,制定《关键事件记录表》,对干部解决关键事件的能力和素质进行评价考核,此举对人才的选聘具有重要的参考价值。

加强锻炼,精心培育人才。城建亚泰集团紧密围绕企业需求,多举措拓宽人才培养渠道,采取“送出去”和“请进来”相结合的方式,加大对各类人才的培养

开启“百万工程”:选送核心人才到高等学府学习深造,举办清华大学项目经理提升班,提高优秀年轻项目经理的项目管理水平和经营创利能力;启动3+2”人才培养计划:与北京工业大学联合对各基层单位“总工程师、总经济师、总会计师”和“安全总监、质量总监”进行培训;与北京交通大学培训中心联合举办青年后备干部培训班,对90名年轻后备干部进行培训,为企业发展充实人才储备;开展“师徒结对子”大发五分排列3活动:通过签订师徒协议,发挥老职工的“传帮带”作用,增强新员工的实践能力,提升业务技能,实现岗位成才;创新人才培养模式:与北京工业职业技术学院加强校企合作,对企业急缺人才进行定向培养,首批“城建亚泰班”30名学员已走上工作岗位,填补了公司关键岗位的人才空缺。

优化环境,努力留住人才。企业要发展,留住人才比招纳人才更重要,良好的人才成长环境对于留住人才起到至关重要的作用。

营造宽松的成长环境。公司给予人才足够的发展空间搭建起良好的职业发展通道和展现个人价值的舞台,引入“赛马机制”,为各类人才提供公平、合理的竞争环境,建立起能上能下、能进能出、收入能高能低的竞争机制

打造和谐的企业文化。城建亚泰集团在传承北京城建军旅文化的基础上,融合朝气蓬勃的大学生文化,形成了独具特色的“亚泰文化“,营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的干事创业氛围。

完善激励和保障机制改制后,公司先后三次调整薪酬结构,并且两次大幅度提高职称补助和技术津贴,调整幅度均高于同行业单位,让人才切实感受到企业发展带来的红利,更加坚定了扎根企业、创业发展的信心。

(作者系北京城建亚泰建设集团有限公司董事长、总经理)

 

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