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职业经理人面临大考

发布日期:2015-10-28来源:本站编辑:李波

[摘要]

 

/高学斌

2010年中共中央、国务院制定了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》,该纲要中明确提出“建立社会化的职业经理人资质评价制度,加强规范化管理”。职业经理人的职业资质不是专业学术、技术技能资质,也不是职业资格,更不是技术职称和技术等级,而是一个德才兼备的社会职业,是社会公认的从业人员应该具备的基本资历和素质条件。2006年,建设行业为了贯彻落实国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神,开始在行业内开展职业经理人评价工作。到2014年,我会组织会员企业申报,目前已有1100多人认定为高级职业经理人,1200多人认定为中级职业经理人。职业经理人的评价工作,已经成为我省推动建设人才队伍职业化的重要途径之一。近几年,很多建筑企业已经聘请职业经理人负责企业日常管理,越来越多的职业经理人开始走到前台。关于我省建筑行业职业经理人队伍建设,我想谈几点粗浅认识和意见,仅供参考。

职业经理人制度是未来市场人才改革发展的方向

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“建立职业经理人制度,更好的发挥企业家作用”的改革任务,这是国家首次从方针政策层面阐明建立职业经理人制度的重要性。由此可见,职业经理人制度将是未来人才市场改革发展的方向。当前建筑业发展面临着转变发展方式、加快转型创新的艰巨任务。很多行业的创新都是别的行业进来才引发的。建筑业的改革创新也必定有新的创新理念、需要新的职业人群来搅局。作为我省第一代建筑企业的创业者,他们为江苏建筑业的改革发展做出了巨大贡献,这其中大部分人如今到了事业要交班和寻找接班人的时候。企业首先要解决的就是进一步完善现代企业制度、建立健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。从现代治理理论和委托代理关系的优化来看,大发五分排列3者将资产经营权委托给董事会,董事会再把经营权委托给管理层,发挥管理层在企业经营管理中的主要职责,才能形成一个完整的闭环,为股东实现利益最大化。实行股东会、董事会、经营管理层三分离制,推行职业经理人制度是有效解决这些课题的最佳选择。对此,大家一定要有充分的认识,既要认识到职业经理人的重要地位和作用,又要认识到它是未来市场人才改革发展的方向,不失时机地抓紧建立职业经理人制度,以适应建筑业转型发展需要。

职业经理人要学会妥善处理当前面临的难题

我国职业经理人制度的创建相对较晚,目前也还处于起步阶段,尤其是职业经理人的职业道德体系、人才交流体系都还没有建立起来,很多职业经理人在企业管理中的地位不高,作用发挥不充分。按照《公司法》规定,公司治理结构有董事长和总经理两个角色,他们之间有差异而又有衔接。同样,在公司章程中董事长和总经理有一个权利边界,董事长该做什么、总经理该做什么都有明确的规定。据我们了解,有不少企业虽然设立了公司法人治理结构,但是这些治理结构却不能很好地依照公司法和公司章程规范有序运作,公司权力机构、决策机构和经理执行层的职能划分仍然不清,工作中还时常有“越位、空位、不到位”的现象。对于建筑行业来说,很多建筑企业的老板是从基层一线工人干起来的,事业心非常强,喜欢大事小事都过问,很多事情也不一定完全按照公司法和章程办事,这也是建筑行业的特殊情况。这种情况或多或少的会影响到职业经理人的积极性,进而影响到企业的发展。而作为职业经理人这个时候就要摆正心态,善于做“老虎的翅膀”,做老板不想做和不愿做的事情,捡老板不经意留下的错漏,补老板不小心打破的锅碗,帮老板把好门、看好家。

职业经理人要强化自身素质专注“三个提升”

三个提升即提升专业知识、提升业务能力、提升职业素养。这三个提升是职业经理人靠能力“吃饭”的三个必要条件。

职业经理人要通过不断学习提升自身专业知识水平。职业经理人是受过专业知识培训并经过考核合格取得相关等级证书的。但这远远不够,职业经理人要树立终身学习意识。一方面要学理论。理论就是规律,学理论就是学会把握规律的方法,是抓住共性问题的钥匙,是增强专业理论知识和发现问题、分析问题和解决问题的能力。另一方面要学知识,掌握知识少,往往导致见识不广、眼界窄,解决矛盾和问题的方法不多、底气不足、能力不强等问题。因此,职业经理人不仅要认真学习经济、管理、法律、工程建设、领导科学以及国际化经营等六个方面的专业知识,还要不断地学习、吸收和掌握与职位、与企业、与工程建设市场、与社会发展相适应的知识,向专业综合型、复合型人才转变。

职业经理人要做到理论与实践、学习与运用相结合,学以致用,不断提升业务能力。职业经理人的业务能力主要体现在基本能力和职业能力两个方面。前者包括学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析能力、社会交际能力等;后者包括贯彻执行方针政策能力、领导和管理能力、战略管理能力、经营决策能力、人力资源管理能力、创新能力、市场开拓能力、公共关系协调能力、应变与危机处理能力等九个方面。学习重在应用,要把学到的专业知识“施之事业”,应用到实践中去,提升业务能力,把业务工作做成、做实,把公司事业不断推向前进。

职业经理人要培养良好的职业素养。提升职业素养,在三个提升中最为关键。职业素养主要体现在职业道德、职业操守等方面。职业道德是职业经理的行为标准和行为规范,因为职业道德不仅会影响到企业的信誉,严重的还会影响到企业的生命。世界500强的企业,都把职业道德作为选人用人的重要考核指标。比如,GE公司就是以“诚信”取人,我国“德才兼备、以德驭人”讲的也是这个道理。在三个提升中,职业素养则更为关键。职业经理人要有自己的道德法则,要敬畏国家的道德法律,要懂法、知法、守法,进而培养良好的职业道德、职业操守,成为一名优秀的职业经理人。

职业经理人要注重创新特别是商业模式创新

创新包括很多方面,对于建筑业而言,不仅有施工技术创新、管理模式创新、管理手段创新,还有商业模式创新。商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入企业的经营生产体系,并为客户和自身创造价值。通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。商业模式解决的是企业战略制定前的战略问题,同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。现代企业管理学之父彼得·德鲁克说“商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此,商业模式创新是企业竞争制胜的关键,是商业的本质。”商业模式创新的重要性不言而喻。长期以来,大家更多强调的是技术创新,有意无意的忽略了商业模式创新。当前,建筑业正处于深化改革创新的关键时期,又恰逢大众创业、万众创新的大形势,这对职业经理人的创新提出了新的更高的要求。广大职业经理人要跳出原来固有思维,研究当前热门行业的改革创新,比如说“工业4.0”、“互联网+”、“融资融券”等等;要思考建筑业和这些创新之间的联系点和切入点,创新建筑业新的商业模式。我们相信,通过商业模式创新,建筑业一定能够进入新的发展时期,取得新的辉煌和成就。

(作者系江苏省建筑行业协会会长) 

 

 

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