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我们的大问题:缺乏思考力

发布日期:2015-06-29来源:网络来源编辑:张瑞晨

[摘要] 中国企业这几年一直都在谈执行力的问题,所以,有关执行力的书籍和执行力的讲座多如牛毛。为什么执行力会这么风靡,是因为一旦执行力欠佳,企业便会陷入发展的困境。但众多企业显然没有更为深入的思考,若企业缺失另外一种能力,会比执行力的缺失更显麻烦,这种能力是什么?就是思考力。

  所谓思考力,就是企业任何岗位的任职人,在不经外力作用的前提下,能主动思考我要因何而为,并主动作为,这就是通常意义上所说的自主管理。如果岗位的任职人缺乏思考力,企业往往就是“你说我干”“你不说我不干”“你不说我不知道怎么干”甚至“你说了我也不干”!一旦陷入如此现状,就将造成组织80%的事情只有20%的人在思考和承担;企业的发展往往只有一个脑袋而非众多脑袋在思考,企业只有少数几个人而非一群人在打拼,这少部分的人是谁呢?通常是老板和少数骨干。如果没有人人的群策群力,哪有企业的基业长青?

  企业强调执行力其实强调的是长官意识,强调的是“我说你干”“我不说你不要乱干”,这就导致在企业内部形成一种“循上文化”:员工习惯等着领导指示,碰到问题也经常挑战领导“怎么办?”员工缺乏参与感,更不会有主动思考主动担当的行为,导致企业人力资源的巨大浪费!

  一个企业只有具备战斗力,才有发展的驱动力。怎么样才能形成战斗力?思考力+执行力=战斗力。思考力是人人思考我要干什么?执行力是人人具备想到一定要做到的魄力,两者的平衡结合才能形成一个员工的战斗力。只有每个人都具备战斗力的时候,企业才可能有战斗力。

  那么,什么是好的思考力?

  思考力要具有目标感。一个人在企业的工作要有价值,毫无疑问,他所做的任何一件事情必须为企业的经营目标、为企业的发展着力。所以,每个人,哪怕最基层的员工,也得清晰透彻了解企业的目标到底是什么?若方向不明的思考,那无异于奇思妙想、胡思乱想,想了也是白想。

  思考力要与职责关联。“身在其位谋其政”,每个岗位都有每个岗位应履行的职责,所以每个人在岗位上都要思考并清晰“要做什么?”“为何而努力?”千万不要以为“我们做什么是领导要交办清楚的”。如果占据一个岗位而不知道干什么,那么要这个岗位的任职人干什么呢?不主动思考自己应做什么,这不仅是没有思考力的表现,也是工作腐败,是渎职。

  思考力要善于分析总结。一个人不能止步不前,企业只有拥有一群奋发向前的人,最终也才能得势而奋发向前。所以,企业每一个人都要能做到“每天进步一点点”,只有每个人每天的进步,才能换来企业每年的进步。什么是每个人每天的进步?今天的问题明天不再犯,昨天无法做到的事,今天很漂亮就达成了。要有这样的一种结果,每个人在面对难题、问题或错误的时候,一定要问问“为什么?如何改?”每个人在每天每月每年的工作结束后,一定要问问“哪些做好了,如何发扬?哪些没做到,如何改善?”这就是分析总结,只有善于分析总结的人,才是能够不断发展进步的人,才是能让思考力最终爆发价值力的人。

  总之,只有当企业人人主动思考、主动作为的时候,也就是让每一个人都能参与到企业发展的每一环节的时候,这个企业才会爆发巨大的活力,有活力的企业,才是有明天的企业!

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