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紧扣转型升级的关键点

发布日期:2014-12-15来源:编辑:龚炜

[摘要]企业转型期间的三大通病:急功近利;好大喜功;贪大求全。

  未来快则10年~15年,慢则15年~20年,中国的建筑施工行业必将面临一次真正的变革,这是从建筑产品的构造和建筑施工理念、组织方式和施工管理方法的大变革。这场变革是以科技、环保、节能领先的先进生产方式为导向,是以现代科技发明创造、生产技术的革新、自然资源的枯竭、气候环境的变化和人类生存环境的进一步恶化为必然设定条件下的唯一出路。可以肯定:未来,国民经济的快速发展,建筑已远不再是单纯的构筑物,而是融入了人们对高品质生活的追求。如果意识不到这一天的到来,十分可怕。如果现在还不开始准备,企业将没有未来。

  山西二建转型发展的模式

  山西二建实施“改制、信息化建设、特级资质申报”三大战略,近期目标只有一个——全面夯实公司管理与经济基础。用3年~5年的时间,实现企业自有资本积累5亿元以上,融资规模15亿元左右,成为具备中型规模的集约化运营和项目大发五分排列3的集团化企业。使集团总部成为企业的利润创造中心,并由此进入厚利经营阶段,打造“山西二建”新品牌。

  完成第一阶段企业改制。注册资本金达到3.6亿。其中国有资本金2.58亿元,自然人股本金1.08亿元。实现公司决策层、经营层、监督层有效分离,完善现代企业管控模式,逐步建立企业与社会发展和市场发展相适应的体制与机制。

  全面实施公司信息化建设。强化培育企业对管理软件的二次开发能力,实现生产要素合理配置、资金集中管控、财务报表自动生成和汇总,生产成本全过程控制等管理目标。

  完成施工总承包特级资质的申报。加快与施工总承包特级资质相匹配的实体能力建设。为竞争格局在质的纵向提升和量的横向扩展上提供保证。

  转型升级关键点分析

  思想观念的转型尤其重要。正像信息化建设存在的真正问题既不是软件管理系统问题,也不是资金问题,而是企业的制度障碍和粗放的基础管理问题,其背后是管理层、特别是高管层的错误思想意识和认识的根本问题一样。企业的转型首先要解决思想观念的转型,这方面的核心是建设根植于优秀民族传统文化基础之上,全面融合现代市场经济竞争理念的思想再造。

  科技创新是企业实现转型升级、增强核心竞争力的必然选择。现在存在的常见问题是:对科技进步工作严重重视不够;科技经费投入严重不足;科技人才特别是创新型人才严重短缺;企业与高校、科研机构的联系、联合不够。有些联合也是徒有虚名,或者本着急功近利的目的;技术培训力度不够;政策制定上鼓励、激励不够;对群众性(职工)技术革新的工作重视不够,技术创新意识淡薄。因此,结论是:认真研究,思考企业科技发展的课题,制定和完善企业科技标准,确立以科技领先促进企业全面转型升级发展为第一战略。

  转型实质上是资源和要素的重新整合。重点是要在转型升级期间解决好“嵌入、剥离、集成”。“嵌入”即是与其它企业、组织的相互借力,彼此发展优势、形成战略合作,共享社会优势资源。“剥离”即是将非核心业务外包给专业性机构,甚至直接切割掉。避免庞大、繁冗的运行体系导致企业形成最低效率的“官僚”体系毒瘤。“集成”既包括企业内部业务模块化重组,也包括与企业外部组织不同模块的整合重组。(作者:山西省第二建筑工程公司总经理 温刚)

  切实解决好转型期间的三大通病:急功近利;好大喜功;贪大求全。急功近利,往往脱离企业实际,超出企业运营发展的内在规律,埋下的是重磅深水炸弹。好大喜功,表面贴金,内在虚脱,基础不牢,危险就在眼前。贪大求全,不在大,更不在全。大而全往往超过实际管控能力,危险工程。转型就是做实、做强。

  企业的转型就是企业实现现代化运营的过程,要下决心在公司治理、激励与约束机制、信息披露与透明度、企业文化建设等方面做出有效的制度安排。这个过程充满痛苦和寂寞,需要忍住阵痛,不断尝试改变来解决。

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