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管“心”是管理之本

发布日期:2014-11-25来源:编辑:龚炜

[摘要]

  对一个企业而言,完善的制度具有重要的作用,但是制度的落实、目标的实现最终还是靠“人”来执行,靠“人”去实施,如果员工对制度有抵触情绪,不能从心底里产生认同感,那么,再严格的规章制度,也只是“镜中花,水中月”,没有实用性。因此,管“心”才是管理之本。

  强化责任心。管理的最高境界是文化自觉,让人从内心认同,自觉自愿地为企业的发展而奋斗。这就需要一种能给企业全体员工带来美好向往的企业文化,来促成团结,凝聚人心,催人奋进。科学发展、报效国家、拓展员工幸福空间,是构建中国建筑企业文化的重要基础。围绕拓展员工幸福空间这一个大目标,所有的员工就成为一个利益共同体,必须承接更多的任务,管理好每一个项目,不断把企业做大做强。有了这样一个共同的美好愿景,大家就会心往一处想,劲往一处使,怀着高度责任感,去尽职尽责尽心地做好各项工作。

  常怀敬畏心。敬畏是一种态度,也是一种心理素质。对于党员干部来说,对职工、权力、法律等有没有敬畏之心,关系到有没有党性原则的大问题。当规避责任成为常态,造成亏损缺乏追究,甚至有的还能带“病”提拔,这种潜规则笼罩下的企业还有什么发展可言?企业的各项规章制度就是“高压线”,每个人必须遵守,不能越雷池半步。项目是效益的源泉,因此,项目管理必须把价本分离制度和风险抵押金制度落到实处,让管理成果与员工的个人利益挂起钩来,使管理者怀着敬畏之心努力工作,最大限度地激发人的潜能。

  激发上进心。在企业的运作过程中,不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩,而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。管理需要调动人的主观因素去完成,需要上进心的激励调节。上进心来源于合理的薪酬待遇,让踏实肯干的员工有相应的回报;上进心来源于通畅的职业生涯通道,让那些品德优良、能力超群的员工有晋升的渠道和途径。在党员干部中倡导爱岗敬业、遵章守制、主动作为,让那些长期埋头一线、只知耕耘不问收获的干部得到重用,让大多数干部职工感到工作有劲头,前途有奔头。

  (作者:中建七局交通建设公司 李岩)

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