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培育项目文化三种气质

发布日期:2014-10-28来源:编辑:龚炜

[摘要]

  文化是企业的灵魂,是企业不断进步的内在软实力。“质胜文则野,文胜质则史。”于人来讲,文是一种修为、品行,而对企业来讲,那就是企业的“魂”。文质彬彬方为君子,企业也需内外兼修、德行兼备,而这种修为和德行就是企业文化建设的追求。

  作为建筑施工企业,由于企业性质使然,决定了我们的一体多局、分散性的生产模式。一切生产都在工程项目,因此经济效益的取得也来源于工程项目,企业的生存和发展也同样依赖于工程项目,这就突显了项目文化建设的意义与作用。

  以创建项目文化建设示范点为契机,提升一航文化建设整体水平,笔者认为要培育项目文化三种特性、三种气质:

  首先,要培育本根性,蓄元气,也就是项目文化作为一航文化的子文化,要在一航文化建设的整体框架内,固本培元,孕育成长,做到一脉相承。如果脱离了一航的管理思想、价值取向、道德准则、理想追求和奋斗目标,那么就会与一航发展渐行渐远甚至背道而驰,于项目无益,于企业无益。

  其次,优秀项目文化要注重独特性,聚人气。项目文化必须体现差异性、特色性,要紧密结合项目管理实际,因地制宜,用独特的项目文化吸引人、凝聚人、鼓舞人。生搬硬套不叫文化,盲目模仿不叫文化,只有根植实际的文化才有强大的生命力。水工、铁路、房建等领域项目文化建设都要做到扎根实际,落地生根,聚合所有人的力量努力奋斗,辛勤耕耘,从而开出不一样的花朵,收获不一样的果实。

  再次,优秀项目文化要强化融入性,接地气。仅仅将理念悬挂在墙上、喊在口里,永远都无法内化员工之心。只有将项目文化炼化为每个员工认同并积极践行的准则、观念才能接地气,促进生产,实现发展。可以说项目文化脱胎于一航文化,但又土生土长在项目建设中,既承袭了一航文化的优秀基因,又具备了贴合项目、引领基层的品质。因此优秀的项目文化一定是融合在生产、经营、安全、质量等管理的每个细节当中,一定是平实地展现在每一个员工的工作、学习、生活之中,而不是静止地待在原地。

  (作者:中交第一航务工程局有限公司  徐玉龙)

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