会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:

联 系 人:李香玉

联系电话:010-68576852

在线咨询:建设网_我要投稿李编辑 建设网_我要投稿靳编辑 建设网_我要投稿钟编辑

×
工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@www.pwoessner.com

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 大发五分排列3张编辑 大发五分排列3何编辑 大发五分排列3魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业管理 > 正文 企业管理

盘活“经营”三部曲

发布日期:2014-10-14来源:编辑:龚炜

[摘要]调整经营策略、规范经营行为、防范经营风险,是江苏南通二建集团推进体制机制创新、实现企业转型升级的必然选择。

  调整经营策略,谋划发展新思路

  思路求变。思路决定出路。在实际经营过程中,我们十分强调天津公司的发展,必须实现“五个同步”,即:以经营工作为先导,实现经济效益与规模总量的同步扩大;以品牌建设为载体,实现工程质量与科技进步的同步提升;以安全工作为抓手,实现有效预防与综合治理的同步到位;以人才建设为根本,实现发展愿景与发展后劲的同步攀升;以文化建设为载体,实现外塑形象与内聚底蕴的同步升华,惟其如此,才能从根本上改变过去各自经营、零打碎敲的局面,实现建筑经济的良性循环。

  定位求变。定位正确才能目标明确。我们天津公司定位于:做津冀建筑市场的排头兵,用十年时间再造一个南通二建。十多年来,我们紧紧抓住津冀区域发展的历史机遇,围绕做优做精、做强做大的发展目标,在内部推进统一标准化管理,在安全质量、风险防范、人才培养等方面实行综合管理,以此提升企业整体形象,提高运营质量。

  理念求变。理念影响决策。几年来,随着津冀建筑业市场的不断发展,我们在区域化经营方面也在不断调整策略,变情感沟通为文化融合,变市场博弈为合作共赢。在发展理念上,要求各事业部必须牢固确立规模意识、长远意识、危机意识、价值意识,必须适应新形势、改变原有的等项目、靠关系、要资金的思想,加快转型升级步伐,加快体制机制创新,在施工中全面推行项目股份制、抵押承包制、项目部股权分配制等,极大地提升了广大员工的主人翁意识,提高了项目施工质量,承揽高大难、大体量项目不断增多,在津冀市场的影响力也不断放大。

  规范经营行为,构建发展新格局

  品牌占领市场。十多年的发展,南通二建在津冀市场的品牌效应已经初步显现,如何充分发挥品牌优势进一步占领市场,我们在经营方式上坚持了两大战略并举:一是叠加战略合作优势,熟地经营扩张规模。凭借南通二建品牌,我们先后与万科集团、正信集团、上实集团等多家国内著名房地产企业建立战略合作伙伴关系。二是市场出击意识增强,市场拓展有序推进。以石家庄为基地,凭借在该市场拼搏所积聚下的人脉、品牌等各种优势,承接项目不断增加,并不断向河北的唐山、廊坊、秦皇岛、邢台等地延伸。

  创优推进市场。一是大力推行集团公司《创优创新施工标准》,各项目部结合实际和特点选取《标准》内容,收效明显;二是项目管理创新有序进行。制定了《项目管理强制性标准》,全面推行《安全生产作业指导书》,将安全教育内容制作成“安全动漫片” 在项目现场循环播放,收到了事半功倍的效果;三是建立项目评价体系。专门设计了《项目综合评价表》,对完工项目的技术质量、安全文明、材料管理、成本核算、机械管理、合同管理、劳务分包等进行自我总结评价和综合评价,再通过比对检查和归档备查,及时发现问题、发掘亮点,促进项目整体管理水平的提高;四是贯彻工作流程标准化。逐步规范天津公司工作流程,完善各项管理工作程序,使管理更加规范、科学;五是编制的《项目安全检查主要内容及标准要求》《质量通病防治手册》《专项方案编制指导书》等规范要求,为施工质量安全管理水平的提高起到了积极的作用。同时,我们参与编制的国家行业标准《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》已由住房和城乡建设部发布,并于2011年12月1日实施。

  人才铺垫市场。人才是生产力发展的根本要素。在人才管理方面,我们着力抓好四项工作:一是管理人员竞争上岗,实行岗位竞聘制度,给予项目经理一定的人员挑选、组阁权;二是建立项目经理培养机制。建立“青蓝工程”制度,通过师徒结对方式培养项目经理,形成了稳定的项目经理群体;三是搭建大学毕业生成长平台。关心新进毕业生成长,通过面对面座谈交流为他们排忧解难,开展一系列丰富多采的观摩学习、文娱大发五分排列3活动、标杆评选等大发五分排列3活动,给他们提供更好的发展空间;四是构建六大人力资源管理机制,即人才快速培养机制、人才储备机制、分配导向和激励机制、用人进退机制、农民工问题内部协调与裁决机制、劳务队伍综合评价机制。

  文化扩张市场。文化是企业发展的软实力。挖掘和彰显企业文化,说到底,是扩张市场、宣传品牌、提升竞争的最有效途径。一是文化展示企业内涵。多年来,我们通过各种新闻媒体宣传企业文化,弘扬企业“团队、创新、务实、诚信”精神,特别是2011年,我们隆重举行江苏南通二建集团天津有限公司揭牌仪式,政界商界近400位嘉宾出席大发五分排列3活动,通过央视著名节目主持人介绍、多位著名艺人献艺、播放企业宣传片等,让各行各业的嘉宾进一步了解和宣传我们企业,这对于集团推行企业本土化发展具有深远的里程碑意义。二是文化彰显企业形象。2011年,在纪念中国共产党成立90周年天津市第二届农民工才艺大赛中,我们共夺得了大合唱一等奖等8个奖项,参加了由天津市领导出席的汇报演出,再一次展示了南通二建的铁军风采。

  防范经营风险,增强发展竞争力

  借助外力,防范法律风险。在政府相关部门帮助式检查指导的基础上,我们邀请政法系统的专家讲课、座谈、疏导。为提升企业管理,改传统的事后控制为事前防范、事中控制、事后监督,精于事前管理,细于事中解决。2007年起,我们每年大发五分排列3五十多万,在公司成立法务部和税务部,与律师事务所和税务事务所签约,把律师和税务师请上门办公,进行合同把关,协助法律诉讼,协助企业纳税以及规范财务管理。仅2011年,在工程款纠纷案件上,以全额回收工程款、利息、罚息及其他相关费用共7158万多元而终结,法律服务彰显实效。

  严格程序,防范经营风险。一是制定规范的合同文本,规避合同风险。律师事务所驻地律师对合同条款、文字、法律等各方面仔细斟酌,并作为大检查和日常工作重要内容,同时联合经营部、安设部共同起草了《合同指导手册》,有效规避因合同条款漏洞所产生的经济纠纷。二是培训业务人员。召开下属事业部经营和合同管理人员专题培训会,全面指导运用《合同指导手册》,切实提高他们的法律意识和法律水平。三是建立诚信经营网络体系。公示、推荐合格分包商和优秀供应商,评出各类等次的分包商、供应商,罗列通报黑名单、灰名单,及时提醒企业内部各部门、各单位,有效防范了经营风险。

  规范管理,防范用工风险。建立完善农民工管理体系。各层面设置专门部门专门人员管理农民工队伍,制定处置农民工纠纷突发事件应急预案,完善农民工管理细则。进行实名制管理,考勤记录和工资预发的签字、公示,劳务队长、班组长、农民工的双向委托,各种农民工管理原始资料收集整理、归档保管等方面,形成制度,有效地防范了结算无依据的纠纷和恶意讨薪事件的发生。

  银企合作,联手搏击市场。我们天津公司已经和浦发银行、天津银行、深发展银行等多家银行建立了长期合作关系,并取得了授信。同时,我们已经启动了内部租赁业务、涉足房地产开发项目,并计划逐步涉足保理、票据等新兴业务和企业短期融资债券业务。我们还将进一步利用好天津河北这个区域大平台,为谋求大企业、大银行、大市场、大项目的优势叠加效应打好基础。

  (作者:南通二建集团 杨晓东)

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

经过20年的信息化建设历程,北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看,首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容,纵向看,一个工程项目从投标开始,到项目准备,再到项目的实施,最后到总结存档,整个过程,系统做到全过程记录和管控。

建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议大发五分排列3活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷大发五分排列3咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈