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“转型”切莫“降级”

发布日期:2014-09-28来源:编辑:龚炜

[摘要]

  目前,在经济上行压力比较大的时候,许多企业的子公司往往寄希望于别处,提出“东边不亮西边亮”“别把鸡蛋放在一个篮子里”等口号,眼观六路,耳听八方,不错过任何一个”发财”的机会。这种漫天撒网式的、与主业不相关的多元化,一是对主业失去了信心,认为已经“挖不出更多水了”,于是,“掘井九仞而不及泉,”失去“掘井十仞”的勇气、毅力和信心;二是分散了精力,形不成合力,造成主业处处着火的局面;三是在不擅长的领域打拼,犹如狼入虎穴,难免“遍体鳞伤”;四是急功近利,四处跟风,根本静不下心来搞创新、搞科研,致使主业不主,逐步丧失了竞争力。

  很多企业对“转型升级”有误解,以为变一种方式,“华丽”的一转身,从一个板块转向另一个板块,就算升级了,其实不然。在主业内寻求突破,通过改进设备性能、提高技术含量、激发员工活力、落实开源节流等手段,让主业焕发活力,叫升级;麻将打输了,转而打牌,即使一时赢了,也不叫升级。

  “转型升级”应该是今年或今后几年国企改革的关键词,对于“转型”,很多人误以为就是“转行”,其实不然。“转型”是施工主业经营模式、策略和能力的调整与提升,转投新的产业板块不是转型,应叫“多元化”或“转行”。大型施工企业不论如何,在行业内总能称得上大学生或研究生了,转行之后,都要从小学生做起,无疑是将自己“降级”了。能赚钱的每一个市场领域,竞争都很激烈,专家生存都很不易,更何况是新手。

  每个子公司都有自己的“三板斧”,把最擅长的拿出来,才是企业的发展的王道。要做“百年企业”,一是靠品牌,品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长,品牌做成后,就具有不可复制性;二是靠上下游产业链的整合,上下游产业链整合的作用是扩展利润空间,把产业链做成价值链。“五商中交”就独具慧眼,为率先建成世界一流的企业迈出了一大步;三是降耗增效,提高单位能耗的产值,低碳施工是企业的责任,改善内部管理,精细化施工,是未来发展的方向;四是加强企业文化建设,凝心聚力,增强企业的软实力。

  市场是很大的,就如纽扣和瓶盖一样,看似小,市场却不小。我们的主营业务,往纵深发展,还有广阔的空间,特别是在经济转型升级的时候,根底不深,东瞧西望,一阵风过后,企业往往就“烟消云散”了。

  (作者:中交第二航务工程局有限公司 王力)

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