会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:

联 系 人:李香玉

联系电话:010-68576852

在线咨询:建设网_我要投稿李编辑 建设网_我要投稿靳编辑 建设网_我要投稿钟编辑

×
工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@www.pwoessner.com

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 大发五分排列3张编辑 大发五分排列3何编辑 大发五分排列3魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业管理 > 正文 企业管理

“内方外圆”的领导力修炼

发布日期:2014-09-09来源:编辑:龚炜

[摘要]如果你是一名新上任的领导,如何尽快打开工作局面,展现你的领导力?

  “内方外圆”,不是老于世故、老谋深算的处世哲学。实际上,圆,是为了减少阻力,是方法,是立世之本,是实质。

  大家试想,船头为什么不是方形,而是类圆或尖圆形的呢?它是为了劈波斩浪,更快地驶向彼岸。人生就像是大海,处处有阻力,处处有风浪。我们是选择与阻力较量,拼个你死我活呢?还是争取排除万难,尽早驶向成功彼岸。事实告诉我们:事事计较处处摩擦者,哪怕壮志凌云,即便绝顶聪明,也往落得壮志未酬泪满襟的结果。

  如果你是一名新上任的领导,为了自己的远大理想,尽早适应岗位,拓宽人际和业务渠道,有时需要许多痛苦的妥协。必要的合理的妥协,便是所谓的“圆”。“内方外圆”不是锋芒毕露而是张弛有度,把握分寸。这是一项微妙的处世艺术,也是我们日常生活中非常实用的处世方法。

  圆,是一种豁达,是对自我的征服,是对美好愿景的坚定追求。然而只圆不方,是一个面玲珑滚来滚去的“O”那就失去圆滑了。一个成熟的人,无论是飞黄腾达还是穷困潦倒,无论处在人们可以想象还是无法想象的环境中,都是矢志不移,不折不扣,义无返顾地追求自己的人生目标,以求对社会做出最大的贡献,这就是所谓的“方”。

  作为一名新上任的领导者,如何尽快打开工作局面,向下属展现自己的管理能力,成为新任领导者思考的问题。笔者认为应把握以下几点。

  首先,要信心百倍地就职,不要有畏难心理。一般来说,人们对新上任的领导者总是格外注意,他的言谈举止,风度气质,都会给人留下深刻印象。第一印象非常重要。所以,不管出于什么原因上任(哪怕是降职到任或职业变更),都应该充满热情和信心。用你的热情和信心,去感染和鼓舞下属。特别在遇到困难受命于危难之时,你情绪低沉,牢骚满腹,就会影响你下属的情绪,削弱他们的势气。长此以往就会形成恶性循环,再想换回就需要很长的时间和很大的气力,是得不偿失的。

  其次,初任伊始,不要对周边的人和事说三道四,急于烧“一把火”。要通过各方面的关系,各种渠道广泛收集信息,认真听取各方面人物的建议,留心观察身边的每件事,尽快掌握熟悉情况不要急于对有争议的问题表态,不要轻易否定过去的成绩,更不要对与有群众利益有关的事随意表态,防止被动。

  再次,工作要有连续性,不要随意变更人员,任何一个岗位都有它特定的性质,每个岗位的工作者从陌生到熟悉,都需要一个漫长的过程,你上任后,不要利用手中权利随意更换下属的工作岗位,大批调整人员会造成混乱局面,调上来的不一定适合岗位,调下去的产生对立情绪,没调动的人处于不安之中,无所适从,就会使你的管理处于被动,工作也无法正常运行。

  总之,走马上任是每位领导的必经的一个特殊阶段,这个阶段虽然不会很长,但是:却十分深远,不是中心影响中心,不是全局牵动全局。因此每名新任领导必须建立全新的人际关系。然后制订出正确的工作措施,力戒各种错误倾向。

  新任领导不但要掌握“内方外圆”的处世艺术,而且要学会用权上的先圆后方。先圆就是报到后要了解单位工作情况、组织机构、人员配备、业务进展和上级对它的看法如何,与其他部门的关系发展前景,单位人员的精神状态等,还要了解班子成员,各部门负责人,为今后工作开展铺平道路。后方,就是立足岗位,结合自身职务确定单位发展目标。目标是单位的纲领,是旗帜,有了目标可以使下级的工作任务从模糊转为具体,从抽象变为形象,能统一思想,鼓舞士气。当然应注意目标的可操作性.否则,目标就是空中楼阁可望而不可求。会降低部属的工作热情,在制定目标的同时要选好突破口,着眼群众最关心,反映最大、最迫切解决的问题,在上任领导工作不足之处选突破口,如果能解决好群众最关心的问题,就所得民心,顺民心,你的威信就会得到提高。从上任领导的不足之处为突破口,你就能取人之长补己之短,把别人的短处变成自己的长处,把别人的教训当成自己的经验,就能尽快打开工作局面,踢好新任领导第一脚,迈出可喜的第一步。

  “内方外圆”的处世哲学,不是我们新任领导的专利,而是需要我们每名管理者去学习应用的方法。(作者:方圆集团 李诗敏)

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

经过20年的信息化建设历程,北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看,首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容,纵向看,一个工程项目从投标开始,到项目准备,再到项目的实施,最后到总结存档,整个过程,系统做到全过程记录和管控。

建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议大发五分排列3活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷大发五分排列3咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈