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绿色施工管理的五个关键

发布日期:2014-08-07来源:本网编辑:龚炜

[摘要]在绿色施工中,施工管理是关键;而在施工管理中,组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理又是关键。

  在绿色施工中,施工管理是关键;而在施工管理中,组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理又是关键。对绿色施工管理,领导的作用是关键,员工的素质是基础。因此,公司建立了以领导为首的,各部门、各相关方参与的绿色施工管理体系,并制定了绿色施工的管理制度,编制了具体的实施方案和措施。

  组织管理

  绿色施工工作是股份公司打造绿色中建工作的中心环节。公司充分考虑整个施工过程中绿色施工的总体要求,为绿色施工提供必要的基础条件,确保在整个施工过程中绿色施工体系的有效运行。并对整个施工过程实行动态管理和对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段实施监督管理,真正实现绿色施工。

  在股份公司的指导下,公司绿色施工工作经历了从形式上实施、逐步提升内涵和形成定量考核机制的过程。公司认真贯彻落实科学发展观,贯彻国家关于加强节能减排的发展战略及国家绿色建筑行动方案,深入学习国家、中建股份公司关于绿色施工的各项工作文件,按照国家、中建股份公司绿色施工工作要求,积极整合优势技术资源,依托各工程进行技术攻关,加强管理,把节能减排、绿色施工作为主抓重点,将绿色施工精神贯彻到施工全过程当中。

  规划管理

  依据股份公司《项目管理手册》、《中建总公司施工现场环境控制规程》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《中国建筑环境管理节能减排管理条例》、《中国建筑节能减排管理工作导则》等各级相关文件,公司组织项目管理人员利用“四节一环保”进行绿色施工管理。

  各项目部在开工前期组织编制《工程项目节能减排环境工作策划案》、《环境因素评估及环保管理计划表》、《节能减排计划表》,定期辨识重大环境危险源。同时公司在绿色施工及节能减排大发五分排列3活动方面进行了系统周密的策划,从人员组织、制度建设、员工培训、技术创新与评价等方面采取了一系列完善的管理措施确保后续绿色施工管理工作的有序进行。

  实施、评价管理

  在工程实施过程中,按时上报《中建总公司施工企业节能减排工作统计表》、《建筑行业节能减排统计监测表》、集团《节能减排表》等表格,对项目节能减排工作执行情况进行监控,并根据监控数据随时调整施工措施,保证 “四节一环保”措施的充分利用。同时项目部发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺,推行应用示范工程。

  公司昆泰酒店项目就是一个例子。该项目是一座智能化、多功能、环境舒适、节能、环保的五星级花园式会议酒店,采用新技术、新工艺、新产品,减少制造半成品、成品过程中的能耗。通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工大发五分排列3活动对环境造成的不利影响,2012年荣获全国绿色建筑节能减排达标竞赛优胜工程银奖。

  除此之外,根据北京市住建委扬尘治理相关文件要求,公司成立“施工现场扬尘治理专项行动领导小组”,编写《中建一局集团第三建筑有限公司施工现场扬尘治理专项行动工作方案》,要求京内各项目部编写《施工现场扬尘治理专项行动工作方案》,并严格按照工作方案执行。同时要求京内各项目部按时上交扬尘治理工作表格。

  公司定期检查项目节能减排及扬尘治理工作情况,将节能减排及扬尘治理工作纳入公司对项目的考核机制中。

  人员安全与健康管理

  意识教育。如果一个施工企业上到经理,下到建筑工人,对抓好施工现场绿色施工不重视或是不认识,那么就不可能把施工现场管理搞好。因此,在工程施工当中,要先提高施工管理人员和工程施工人员的绿色施工意识,才能保证工程绿色施工的顺利进行。所以,公司定期培训项目管理人员,发放电子课件进行学习,提高绿色施工意识,提升项目管理人员和工程施工人员对绿色施工的自觉能动性。

  规则教育。公司从两个层面着眼与落实对项目部人员绿色施工意识的形成教育。首先是制定绿色施工规则,指导项目人员对绿色施工规则进行感性上的认识。在项目绿色施工管理过程中,通过教育、交底、违章处罚等方式,从根本上强化大家对绿色施工意识进行认识。对于这一层面,公司要求项目人员切实做好以下三个方面:一是在绿色施工管理中,针对工程施工的管理现状,全面建立一套贯穿于整个施工过程的管理制度,包括土方施工中的防尘、结构施工中的防噪、CI布置、场容安全、绿色文明、卫生、机械、临水临电等,保证对施工人员的行为制约;二是系统、细致地做出各种工序的绿色施工交底与安排,设置专人负责,明确奖罚制度等;三是在施工人员中全面确立绿色施工意识,坚决遵守与执行各项协议,强化施工管理人员的执行力,使绿色施工管理工作能够落在实处,持续下去。

  其次是在对绿色施工规则感性认识的基础上,从感性认识上升到理性认识,在工程施工的实践中得到自觉有效的执行。对于这一层面,采用绿色施工教育的方法,通过诱导的方式,列举绿色施工事例,让施工人员从机械的执行规章制度,上升到理解执行这些规章制度的必要性,建立绿色施工意识,提高绿色施工管理的科学性。

  行为教育。在对绿色施工规则的理性认识上,形成自觉的行为规范,把绿色施工意识上升到全体施工人员的自觉能动性。积极发挥施工管理人员和工程施工人员的主观能动性,依靠大家的自觉意识行为,相互提醒、相互督促。

  安全教育。公司及项目部坚持以《项目管理手册》、《项目安全管理手册》和《建筑施工现场安全防护基本标准》管理整个施工过程。通过施工现场合理的布局,即工地大门、洗车池、十版一图、道路硬化、场地绿化、工人食堂、厕所、卫生间、以及垃圾房(施工和生活)的合理布局体现绿色施工及人文理念。这种理念是在实际行动中切实把“绿色施工”放在首位,把绿色施工问题当作工程施工中的头等大事来抓。

  现阶段绿色施工管理中的一些体会

  一是由于项目规模及地域化差异,现阶段的绿色施工还未形成企业层面的标准化管理模式,接下来需进一步分析和利用现有绿色施工经验成果指导和提升企业绿色施工整体水平。

  二是目前项目绿色施工主要存在于土建结构施工领域,未形成施工总承包绿色施工管理体系,绿色施工管理的开展面有待提高。

  三是绿色施工水平体现着我们的项目管理水平,各项目应合理安排施工时间和施工工序,从合理的施工过程管理入手解决。

  四是目前项目绿色施工创新力度及对人员安全与健康管理投入不够,仍有大量的提升空间。

  五是政府及企业应协助项目开展绿色施工,给予一定的政策倾斜和经济支持,使各项目能加大绿色施工技术的科技攻关力度。

  六是企业在开展绿色施工的基础上应充分总结工作经验,并形成绿色施工文化,将这种文化进行全范围扩散。

  随着可持续发展战略的进一步实施,建筑业发展方式的进一步转变,实施绿色施工必将成为社会的必然选择。我们将继续积极总结和推广在绿色施工、节能减排工作中的先进理念和施工管理经验,推动建筑业实施绿色施工,加快实现“绿色中建”的发展目标。(作者:中建一局集团第三建筑有限公司副总经理 任波)

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