会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:

联 系 人:李香玉

联系电话:010-68576852

在线咨询:建设网_我要投稿李编辑 建设网_我要投稿靳编辑 建设网_我要投稿钟编辑

×
工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@www.pwoessner.com

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 大发五分排列3张编辑 大发五分排列3何编辑 大发五分排列3魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业管理 > 正文 企业管理

既存在着优势也会有弊端

发布日期:2014-07-14来源:本网编辑:龚炜

[摘要]从管理理论上来讲,混合所有制是指由国家、集体、私人、外商等两方或多方共同大发五分排列3兴办的企业。包括各方共同出资兴办的有限责任公司和股份有限公司,也包括由不同所有制企业、个人、事业单位之间共同大发五分排列3组建的紧密型联合企业。作为施工企业是否可以尝试采取混合所有制,利用一些优势,突破一些难点,改变一些现状呢?

  十八届三中全会在“决定”中指出,“积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式”。“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本大发五分排列3项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。”从管理理论上来讲,混合所有制是指由国家、集体、私人、外商等两方或多方共同大发五分排列3兴办的企业。包括各方共同出资兴办的有限责任公司和股份有限公司,也包括由不同所有制企业、个人、事业单位之间共同大发五分排列3组建的紧密型联合企业。作为施工企业是否可以尝试采取混合所有制,利用一些优势,突破一些难点,改变一些现状呢?本文尝试着进行了一些思考分析。

  为什么要“混”

  施工企业为什么要实施混合所有制?因为混合所有制的方式有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。目前,许多国有大型施工企业工程项目多,工程量大,摊子铺得越大对资金的需求量就越大,对人、财、物等资源的需要量也越大。尤其是市场竞争的白热化,为了竞标成功,使许多施工企业为了获取更多的利益,普遍存在着低价中标、不合理合同的签定,使得企业经常处于垫资施工、贷款施工的困境。造成企业出现较大的资金缺口或人、财、物等各种资源短缺的局面。而发包单位对工程项目的任意分包、肢解分包又给施工管理带来了极大的难度。工程结算难以按时形成,拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期,形成管理难、清欠难的现状,最终使企业陷入“无米下锅”的困境。

  反过来,也有些企业,实力虽然较弱,但拥有一定量的资金需要投放出去,但承揽大项目时竞争力不强,往往力不从心,甚至无能为力。中标的几率不会太大。这就会导致资金闲置,造成“有米但无锅下”的局面。

  面对这样的问题和困难,如果能够想办法融合各方更多的资金,广开财源,才可以解决施工企业资金短缺的问题。而混合所有制,则可以从不同的资本所有者手中吸纳更多的资金,满足施工企业对资金的需要。因此,在这样的基础之上,采取混合所有制的方式,是谋求企业更大利益的一种途径。

  怎么“混”

  表面上看,混合所有制是企业和企业的合作,实质上是各种人、财、物等各种资源的融合,尤其是资金的融合。同时存在着权力、利益和风险的混合。目前施工企业也存在所谓“混合”的方式,比如采取分包、挂靠等形式。姑且把这些也叫做混合的一种状态。大型的施工企业与分包商和挂靠单位,属于松散的管理隶属关系。通常以合同的方式划分各自的职责、权限和利益。分包工程是全权委托出去部分工程,下放所有的管理权利和职责,最终得到相应的利益,但整体工程高层次的决策和管理,分包商一般没有权利参与,而只能服从于全局,听从高层的指挥,执行相应的要求;挂靠的方式是比分包更为松散的一种组织管理模式,通常实力强大的大公司出借给一些小施工企业资质资料,通过借用的方式,使原本没有相应资质的施工企业可以以假乱真,获得工程项目,大企业只是从中获得一些管理费用。通常出借资质的单位,一般也不介入施工过程的实质性管理,只在重要的节点上出现,比如和业主打交道时,出面应付一下,走个形式而已。

  而混合所有制应该是基于平等的权力之下,利益均沾,风险共担的方式,更像是股份制形式的一种体现。而工程项目管理可以参照股份制模式,形成工程项目存续期间的临时董事会,在重大决策和管理上,要共同参与,集体决定。体现权利关系的合作。工程结束时按照大发五分排列3比例进行利益分成,体现利益关系的合作。这种混合所有制方式,是充分考虑合作者各方的利益有保障的前提下进行的。参照股份制运作方式,以大发五分排列3比例分成,是比较合理的方式。合作愉快的情况下,可以形成长期合作关系。既相互合作,又相互独立,使企业生存有了更大的空间。

  “混”得好,其优势何在

  混合所有制一旦“混搭”成功,其优势可以显现在以下几个方面:

  1、融通各路资本,解决了资金短缺的问题。可以使企业大量承揽更多不同的项目扩大生产规模。使有大发五分排列3需求的企业有机会投放资金,盘活资本市场。

  2、分散了大发五分排列3风险。工程项目的实施通常时间较长,对于需要大量投入资金的工程项目而言,一家企业运作,无异于是把所有的鸡蛋放在了一个篮子里,要承担起所有的风险。而混合所有制的方式,合理分担了与利益相对应的风险,减小了各自的风险,有利于长期合作发展。

  3、责任共担,利益均沾,避免了“一股独大”,使管理决策更趋于科学化、理性化。大型施工企业,独立承接工程项目,决策问题时的视角会狭窄一些,有可能出现“一言堂”的现象,难免出现决策失误。俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,集合混合所有制参与者各方的意见,集大家智慧之所成,可以使决策更趋于科学合理,使大家的利益最终得到保障。

  “混”得不好,其弊端何在

  混合所有制毕竟是各方利益团体的合作,其弊端也是存在的:

  1、管理难度加大。混合所有制中的各路主体,都有自己的立场。团队和团队之间的合作,具体到人和人之间的协作,认识上需要达成高度统一,才有可能步调一致。一旦有分歧,达不成共识,就会增加管理协调上的难度。势必会影响到工程的顺利进行。

  2、追求各自利益的最大化。毕竟是不同的利益团体,各方都会合理的考虑如何使自己的利益最大化。在这中间,难免会站在自己的立场上考虑问题,产生矛盾也是不可避免的。

  3、各种所有制体制不同,行使权力的力度不同,对市场状况反应的速度也不一样,往往是小企业围绕大企业转。大型企业大多指挥链条长,决策速度慢,但决断力强;小企业对市场变化反应速度快,决策迅速,但其决断力影响较弱,合作时难免强弱不均,导致权力的不公平,增加合作的难度。

  针对“混合”的问题,如何相互制约

  施工企业采取混合所有制方式,通过讨论也初步分析了其存在的利与弊,总体来说,利大于弊。

  1、在采取混合所有制方式时,可以求大同存小异,兼顾各方利益,在合作过程中趋利避害。

  2、混合所有制采取股份制合作的方式,把责权利的划分界定清楚,签署相应的合约,相互监督,有利于进一步合作。

  3、对工程当中可能出现的各种情况,要有预见性及应对方案。避免措手不及,造成损失。

  总之,混合所有制是可以进行尝试的。对于施工企业有明显的优势,能达到共赢的目的。但是在实际管理中还有些问题和困难,需要扬长避短,进一步探讨。(作者:陕西化建工程有限责任公司第三公司经理 梁志强)

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

北京首钢:覆盖项目生命周期信息化管理

经过20年的信息化建设历程,北京首钢建设逐步建立了较为完整的信息化管理体系和应用体系建设。横向看,首钢建设的信息化管理系统涵盖经营管理和施工管理的全部业务内容,纵向看,一个工程项目从投标开始,到项目准备,再到项目的实施,最后到总结存档,整个过程,系统做到全过程记录和管控。

建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议大发五分排列3活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷大发五分排列3咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈