深化“营销”工作。坚持在经营工作中植入“营销”理念,加强经营工作的宣传策划、经营资源的整合和对外攻关能力建设。公司经营部要进一步强化公司整体统筹市场营销职能,积极做好经营工作的总体策划。总部相关部室要进一步整合公司资源,总结归纳公司具备的优势,通过提炼和提升,形成品牌宣传文案,加大对外推广力度,扩大公司对外影响力。公司、分公司、项目部要三级发力,增强整体营销能力。

  努力提升经营质量。一是各单位要继续坚持“以我为主”承接项目,积极探索与产业链中上游单位的联合,如:加强与大项目业主、大型设计院的联络,探讨设计施工总承包模式,从源头上获取项目。二是争取创造更多的政府及社会关系,即使是合作项目,也要以扩大公司自有社会资源为目标,以便今后赢得更多的经营主动权,或在联合经营中创造自营机会,提升经营质量。三是积极探索内部单位经营业务板块的调整与整合工作。四是积极做好经营投标的日常管理工作。

  在“三大一重”经营上取得新的突破。近几年,公司在经营工作中提出了“三大一重”项目目标(大客户、大业主、大板块和重点工程项目),并取得了一些成绩。今年,公司要持之以恒地坚持“三大一重”经营策略,精耕细作,力争取得新的突破。公司经营部要协同各单位,充分酝酿一批重点关注对象,协同考虑攻关策略,各级领导要分层次、分重点,有策略、有艺术地做好攻关工作,力争在原有基础上有几个新的突破点。

  继续做好多元经营。一是体现在公司现有资质及未来资质发展计划上,不仅要想方设法多承接资质许可范围的工程任务,还要想方设法以满足未来资质升级所需为目标,增加如公路、水利、港口航道等方面的业务量。对于公司新获得的勘察设计资质给予重点关注,力争承接几个设计项目。二是体现在区域经营上,要继续创新搞活,以快速提高经营总量为目标,在巩固广州大本营市场的同时扩大区域市场规模。

钟晓辉

钟晓辉

广东省基础工程公司总经理

钟晓辉:历任广东省基础工程公司第四分公司经理、广东省基础工程公司副总经理,现任广东省基础工程公司总经理。

版权所有:北京华信捷大发五分排列3咨询有限责任公司 电话:010-68520349传真:010-68570772邮编:100037

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:

联 系 人:李香玉

联系电话:010-68576852

在线咨询:建设网_我要投稿李编辑 建设网_我要投稿靳编辑 建设网_我要投稿钟编辑

×