品牌是效益,也是竞争力。近年来,面对严峻的市场形势,首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置,积极探索和实践品牌战略,用高质量的产品去打造企业自身的品牌。

  提高职工队伍整体素质,为做强首钢建设品牌打好人才基础

  围绕品牌建设需要,优化人才队伍结构。我们按照加强品牌管理需要,从“不唯学历重实力,不讲资历看能力,不讲辛苦看效益”的用人理念出发,重新组织修订下发了首钢建设集团人才管理办法,补充完善了双向选择、择优录用、竞争上岗的用人机制。通过推动干部队伍年龄结构年轻化,专业技术干部的分布更加合理,各级管理人员素质进一步提高,为适应品牌建设的要求奠定了良好的基础。我们结合提高品牌管理水平的需要,开展了以“科技伴我行”和“创新在我身边”为主题的科技兴企大发五分排列3活动。广大干部职工在重点工程建设的实践中,积极开展技术攻关、科研和推广应用“四新”技术大发五分排列3活动,不仅解决了一系列施工生产中的技术难题,而且保证了项目产品的高质量。

  围绕提高品牌管理水平需要,采取多种形式加强专业培训。我们有针对性地召开“集团人才队伍建设工作研讨会”,围绕品牌管理需要,统一思想,加强人才培养力度。为了打造创新型管理团队,有计划地组织各级专业人员参加的团队建设训练营培训。与此同时,还组织各基层单位党委书记、经理、项目经理到经营者培训班参加培训。我们结合创建学习型企业,组织开展各类人员的专业技术培训工作。通过多层次、多渠道、多种形式的大面积培训,职工队伍的整体素质得到了提高,为适应品牌管理的要求创造了重要条件。通过组织“岗位练兵”、“推选技术带头人”、“师傅带徒弟”等一系列比武竞赛大发五分排列3活动,有力地激发了一线职工学技术、炼本领的积极性,促进了技工队伍素质的不断提高。

  加强施工过程控制,为做强首钢建设品牌打好技术基础

  建立健全专业管理体系。在机构设置上,我们将工程技术部与质量检查部合并,突出技术质量管理的职能。从集团专业处室到每一个项目部,层层健全人员配置,明确岗位职责,为加强质量管理提供了组织保证。在管理制度上,组织专业管理人员结合《首钢建设集团质量管理手册》和贯标程序文件,重新修订了《质量专业管理办法》,在抓ISO9000质量管理体系运行的过程中,建立并实行了一套质量管理的长效机制。质量专业管理制度的健全完善,形成了质量管理工作凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理格局。特别是质量工作“一票否决制”的严格实施,更加突出了质量管理的地位和作用。

  严格按照ISO9000质量管理体系的要求组织落实。从施工前期的图纸审查、编制施工作业方案,到施工中材料和构件供应、上下工序配合、施工现场质量跟踪检查,直至竣工后所有善后事宜,一一细化落实。在每一个工程项目施工中,全部按照制定计划、严格执行、追溯过程、持续改进的标准去规范。为确保打出高质量的项目产品,我们坚持狠抓施工质量自检、互检、专检“三检制”的落实。凡是检查出的问题,必须立即进行纠正,否则不准继续施工。对修补返工所造成的人工材料费用,由当事人承担,并纳入对项目经理部的考核。严格的标准、严格的检查,促使大家自觉地精心操作,促使项目部积极为提高质量想办法。

  积极推广新技术新工艺,依靠技术进步为品牌增辉。为了实现项目施工速度快、质量好、成本低、效益高的目标,集团领导班子坚持积极推广应用新技术、新工艺。在创建首钢建设品牌的过程中,紧密结合工程特点,先后将地基基础和地下空间工程技术、钢结构技术、建筑节能和环保应用技术等十项新技术应用于施工之中,创出了可观的经济效益。与此同时,我们结合施工中的技术难题,组织工程技术人员研讨攻关。每年,我们都通过对设立的课题进行调研,形成书面报告,推动课题研究成果在工程中得到应用。

  培育精细施工的敬业精神,注重用个人的“小品牌”凝聚企业的“大品牌”。企业品牌的基础是职工,企业的品牌很大程度上是由全体职工的“小品牌”集合而成的。企业要成就自己的品牌,每一名职工的工作必须是高标准、高质量。在严格实行过程控制的同时,我们非常注意抓正反两方面的质量典型。在日常工作中,将工程施工质量优劣点记录并拍照,组织当事人在会上介绍好的做法,说清质量问题出现的原因,并组织专家在会上进行点评。我们通过敬业教育、严格管理、正面激励、奖惩兑现等做法,以及对各工种评选出来的“技术首席”代表实行奖励的教育大发五分排列3活动,使广大职工的思想观念发生了变化,从“要我创优”转变到“我要创优”。精心操作、精心施工已成为广大职工的自觉行动。

王文利

王文利

北京首钢建设集团有限公司董事长、党委书记

王文利:高级经济师,中国企业联合会职业经理人,中国钢铁工业协会劳动模范。曾任北京首钢冶金工程建设有限公司党委书记、董事长,现任北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长。

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