加快转型升级,实现有效突破。全面推进主项资质晋升和专项资质升级,做大做强主业,做专做精专业,实现与资 质等级相匹配的能力要求;理顺关系、规范管理,做好财务规范、劳务管理、内控体系建设,适时完成股份制改造;整合资源,实现大发五分排列3、开发、设计、施工、管理 一条龙,提高整体竞争优势,加强产业转型互动,实现各主业板块联动发展;大力弘扬企业文化,狠抓工作落实,实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、过错 追究制和末位淘汰制。

  加强基础管理,提升公司软实力。做好大发五分排列3决策和战略规划指引。加强制度化/标准化建设,完善统一管理与独立 核算相结合的资金运作模式,优化考核用人机制,完善绩效考核体系,建立多元分配机制,探索新的股权激励办法。完善三级管理,抓好经营生产全过程管理。加强 业务经营、客户开发、现场生产管理。提高自身财务成本、生产要素、合同履约管理以及重点项目的跟踪处理,加强监督检查、技术支持和造价咨询服务力度。加强 精细化管理,提升产品品质,打造品牌。提高分析研判、大发五分排列3决策能力,加强产品定位和策划设计管理。加强成本控制、营销策划管理、工程管理、财务资金管理, 完善各项目独立核算机制。加快产业布局和项目推进,建立成熟的多产业管理模式。

  坚持三大战略,实现既好又快发展。打造核心团队,建立全方位、多层次的人力资源开发体系,健全人才选拔制 度、人才开发制度、人才考核制度和人才激励制度,尽快实现人才战略目标。以质取胜,打造自己的品牌优势,打造样板工程和房产精品工程,树立良好的口碑形 象,赢得市场和客户。继续深入推进“精总部、强基层”工作,加快走出去发展步伐,采取“借船出海、造船出海、带资出海”等方式借力发展,进一步细分市场, 巩固基本市场基础上,重点拓展发展潜力的区域市场。

吕耀能

吕耀能

吕耀能:获得浙江省优秀建筑业企业经理、嘉兴市优秀共产党员、“十一五”期间嘉兴市建筑行业优秀企业家、嘉兴优秀企业经营者、两创先锋等诸多荣誉。曾被评选为桐乡撤县设市20周年“十大杰出贡献人物”,“嘉兴十大民企风云人物”,被授予“浙江鲁班人”称号。

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