“十二五”期间,为应对经济结构调整,水电十五局将发挥自身优势,寻求突破。

  一是发挥企业在西部市场的传统优势,在能力可及、风险可控的前提下,抢抓新一轮西部大开发和重点经济区建设的机遇,加快发展。

  二是发挥企业在水利、水电行业的专业优势,抢抓洪涝旱灾之后水利大治的机遇和水电作为清洁能源大发展的机遇,大力实施品牌营销,增强核心竞争能力,实现企业规模和效益的协同增长。

  三是以战略为引领,融入大土木,加快国际化,积极稳妥地推动企业业务结构、市场结构、产权结构、组织结构、队伍结构调整、优化,加快战略转型升级步伐。

  四是创新商业模式,结合本企业实际,积极探索以BOT、BT、EPC、带资承包等模式开拓海外市场和国内高端市场,带动产业链向上下游延伸。

  五是追求低碳施工,不断实施技术创新和管理创新,节能减排、降本增效,通过内部挖潜消化人力、原材料和综合开发等成本上升带来的压力。

  六是坚定不移地走技术管理型之路,深入推进集约化、精益化管理,不断加强EVA管理,切实增强企业整合社会资源、实现合作共赢的能力。

  七是加强风险管理,建立全面风险管理和内部控制体系,努力避免企业转型升级风险与宏观经济结构调整带来的风险叠加,特别要加强新形势下的国际市场风险的研判与管理。

  八是坚持在提高企业经营的质量和效益,加快提高全员劳动生产率的基础上,着力提高职工的收入水平和福利,并把企业负责人年薪与企业经营规模、盈利能力、职工平均收入水平紧密挂钩,追求持续、健康、全面、和谐发展。

  总之,在“十二五”期间,我们将坚持以市场为导向,准确实施企业战略定位,积极主动地对企业内部结构进行调整优化,不断实施技术和管理创新,力争企业规模五年翻一番,用五年时间再造一个水电十五局。

梁向峰

梁向峰

中国水电建设集团十五工程局有限公司董事长

梁向峰:清华大学工学博士,教授级高级工程师。2011年1月至2013年4月任中国水电建设集团十五工程局有限公司总经理、党委副书记。2013年4月15日至今任中国水电建设集团十五工程局有限公司董事长、法定代表人。

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