加强招投标管理。在市场规模萎缩、竞争剧烈的背景下,企业在加大经营力度的同时,也要注重对项目风险的防范和控制,应逐步建立和完善项目评判体系,根据项目特点、业主、资金以及预期效益等情况,对不同的施工项目进行分析和评判,把各方面的风险考虑在前,风险过大、风险不可控的项目应三思而后行。

  加强项目管理。项目管理是建筑施工企业内部管理的基础和核心。企业应加强在建项目标准化建设和全过程管理,努力提升整体项目管理水平,创新项目成本、进度、质量、安全、机料以及风险管理手段,强化规范管理和过程控制,保障在建项目平稳受控;在抓好项目前期策划和统筹布局的基础上,加强项目全面预算管理,细化预算科目,科学编制预算标准,强化预算过程监控,定期检查分析预算执行情况,及时准确进行成本核算,定期进行成本分析和预测,保障项目成本控制目标的实现;积极开展增产节约,增收节支,节能降耗工作,充分利用科学技术手段,合理减少机械费、材料费支出;关注、跟踪、分析预测钢材、水泥、沥青等大宗材料的价格走势,采用预采购以及价格锁定等手段防范价格波动风险。

  加强资金管理。坚持现金流为重的原则,着力做好债权、债务的清理工作,加大在建项目工程款回收力度,防止和减少新的拖欠款发生,努力做到应收尽收,促进资金回笼,防范坏账损失风险;关注市场形势金融政策的变化,积极创新融资模式,做好资金筹划,防止过度负债,防范资金管理和债务支付风险。

  加强风险管理。在企业经营及项目管理的各个环节建立风险管理的基本流程、完备的制度体系,建立财务预警系统、经营过程控制系统、风险监测系统、应急处理系统,将风险管理纳入企业经营的全过程,实施全方位防范和动态监控;重点在战略管理、投融资及担保管理、招投标管理、合同管理、安全生产、质量管理等关键环节强化风险管理工作,逐步建立系统化、规范化的全面风险管理体系。

程 涛

程 涛

浙江省交通工程建设集团董事长、党委书记

程涛:高级经理人。浙江省交通工程建设集团董事长、党委书记。被评为“2013年浙江省建筑业诚信企业家”。

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