优化产品、市场和业务结构,不断推动产品结构向中高端转型。在承接工程项目时,以高、大、精、尖、特等代表工程为重点,积极承接体量大、风险相对较低的大型项目。在拓展外埠市场时,要以市场容量大、大发五分排列3规模大、市场潜力大的区域为重点,积极开拓直辖市、外埠省会市场。依托房建专业的品牌优势,积极向利润率更高的专业领域拓展。已有专业公司发展要坚持“做专、做精、做强”,明晰专业领域、专业特色、重点市场区域,以精品工程带动市场拓展、快速扩大经营规模;积极培育新的经济增长点,积极探索进入并争取在轻轨、地铁、水工、机场场道等专业施工领域有重大突破。

  提升工程总承包能力,向建筑业价值链高端前移。通过不断提升设计能力和实力,加强与金融机构合作和政府主管部门沟通以增强融资能力,理顺设计、采购、施工的流程,提高工程策划能力,积极培育高素质的工程项目管理人才,加强与专业施工和劳务分包单位的长期合作伙伴关系,积累工程总承包项目管理经验,提高向业主提供优质的工程总承包服务的能力。同时,以特级资质就位工作为契机,确立以房屋建筑作为主项,确保特级资质就位成功。

  提升资本运营能力,实现低成本扩张和资本的保值增值。发挥品牌优势,管好、用活企业的信誉、品牌等无形资产,认真总结“大连模式”,并在取得经验、规范管理、有效控制的基础上,实现区域拓展和经营规模的快速增长。在充分总结已有BT、BOT项目运作经验的基础上,积极承接污水处理厂、地表水厂、垃圾处理厂、城市快速路等市政公用领域项目,不断拓宽自身生存空间、提高赢利能力。探索通过兼并、重组、收购、股权置换等方式,实现集团规模的快速低成本扩张。

曹清社

曹清社

河北建设集团有限公司总裁

曹清社:正高级工程师,国家一级建造师,天津大学工程硕士,清华大学EMBA。先后获得“河北省政府质量奖个人奖”“河北省优秀企业家”“河北省建筑业优秀企业管理者”等荣誉称号。

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