加快发展。在当前的市场形势下,没有一定的发展速度和经营规模,就没有生存与发展的空间。我们要继续解放思想,敢于超越,保持企业发展的速度和规模,通过规模经营实现市场的占有率,通过规模提升品牌的影响力。2015年,我局的经营模要达到1600亿元,净利润要达到20亿元。

  调整升级。首先,转变发展方式。要实现总承包能力的突破,加快向“设计与施工一体化”的方向发展;要抢抓国家加大城镇化建设的新机遇,在中国建筑的支持下,探索城市整体运营新模式;要实现资本运营突破,促进企业利润结构的多元化;要从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型。其次,优化任务结构。即在核心城市开展阵地战,在周边城市开展游击战。同时提升大市场的集中度,进一步完善我局“4+2”(4是华南、华东、华北和中原地区,2是东北和西南地区) 的市场布局,占稳高端市场。再次,提升项目管理水平。以项目管理水平达到当地领先为目标,强化两级总部资源配置的能力,强化项目的履约和盈利能力,强化职业化项目管理团队培育和裂变的能力。最后,深化薪酬体系改革。继续弘扬按劳分配的原则,加大劳动在分配中的比重。建立正常的工资增长机制,建立全员考核机制,营造企业与个人都发展的机遇和平台。

  促进和谐。首先,重点抓好企业内部的和谐,为员工创造公平的竞争环境,使员工发展有机会、干事有舞台、提升有空间。通过畅通民主渠道,实行民主监督,打造民心工程,提升员工的幸福指数。其次,处理好企业与社会的关系。企业利益服从国家利益,自觉履行企业对国家、对社会应尽的义务,热心公益,回报社会。最后,处理好企业与环境的关系。要落实国家提出的降低能源消耗、减少污染排放的指标,创建文明工地、绿色工地和精品工程。

陈建光

陈建光

中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记

陈建光:美国加州大学海沃德分校工商管理专业毕业,硕士学位,高级经济师。北京市宣武区第12届政治协商会议委员,北京市通州区第5届人民代表大会代表,中国共产党北京市第11次代表大会代表。曾获"首都劳动奖章"、第四届北京市"优秀青年企业家"、"全国优秀施工企业家"等称号。

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