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“中建海军” 的劈波斩浪之梦

发布日期:2016-04-28来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]

  “中建海军” 的劈波斩浪之梦

  文\王连生

  进军水工市场是股份公司发展基础设施,完善产业布局的战略部署,目前中建筑港和中建港务协调发展、稳步提升,其整体规模效益、增长速度及市场占位已在水工行业形成比较优势。

  从国内水工市场环境看,港口建设经历了“十一五”快速发展期,“十二五”国家规划目标是有序加快沿海港口建设,加强资源整合,推进以临港工业为依托的沿海港口新港区建设。为此,沿海沿江区域发展规划对港口建设提出更高要求,在顺应国家部署进行港口深水航道、防波堤等公共基础设施和集疏运系统建设的既定大发五分排列3的基础上,进一步提出了本区域的港口建设规划,长三角、环渤海圈诸如人工岛、围海造地项目随之增多,这类项目一般大发五分排列3规模相对较大,利润较高且大发五分排列3主体呈多元化发展。另外,随着全球节能环保意识的增强,国家生态文明建设战略的提出,水路运输经济环保优势越来越被业内认可,随之而来的沿海港口码头、航道以及内河通航水利设施等方兴未艾,地方及民间大发五分排列3大量涌入。面对丰沛的市场空间和大发五分排列3主体多元化,中国中铁(依托中铁港航局)、中国铁建(依托中铁建港航局)、中国电建(依托中水电港航建设公司)、中国能建(依托葛洲坝集团)等纷纷进入水工建设领域,中交的垄断地位被日渐打破、传统市场被逐步分割,市场竞争日趋激烈的同时,也带来更大更现实的发展契机。

  顺势者兴,逆势者亡。在千载难逢的战略机遇面前,我们务必要顺势而为,勇敢面对挑战,全力抢占发展制高点。进军水工市场是股份公司发展基础设施,完善产业布局的战略部署。目前中国建筑水工板块的优势资源主要集中于中建筑港和中建港务两个专业化公司,两公司协调发展、稳步提升,目前其整体规模效益、增长速度及市场占位已在水工行业形成比较优势,有力印证了股份公司进军水工市场战略决策的科学性和正确性。两公司从事的水工业务与系统内其他单位基本不存在同质竞争的问题,这契合股份公司关于基础设施业务“要集结优势资源,重点突破”的发展思路。我们要充分发挥好特点与特长,做大、做专、做亮水工市场,更好地为中国建筑“532”战略目标的实现提供有效的支撑,责任重大,使命光荣。

  战略引领,明确发展路径

  要实现在水工领域不负“中国建筑”盛名,必须着眼于中国建筑产业链的完善与发展,着眼于中国建筑品牌的长效与久远,形成专长优势,成为中建股份的效益支撑和品牌支撑。积极推进中国建筑“大水工”发展战略,通过对传统水工业务的延伸,拓宽水工业务领域,形成科学合理的产品组合:稳固码头、航道、防波堤、护岸、船坞工程施工等传统业务,发展内河航道、船闸(通航建筑物)和水利水电设施项目等内河与水利水电业务,拓展疏浚、人工岛、围海造地开发等业务,积极探索实施石油、煤炭、核电、海上风力发电等能源和环保新型水工基础设施业务。不断优化业务结构,扩大经营规模,提高盈利能力。与此同时,积极推进国内外经营“一体化”,以战略眼光稳步开发国外市场。近两年,中建筑港积极探索海外业务,从当前掌握的国外信息看,在全球海洋战略大环境影响下,海外水工项目多、盈利空间大。同行的中国港湾代表中国交建开拓海外水工市场,目前在世界各地设有60多个分(子)公司和办事处,业务涵盖80多个国家和地区,收入颇丰。目前筑港和港务船机装备以及操作技术水平也能够满足国外水工项目主要靠拼装备打天下的需要。

  强身健体,加快资源投入与整合

  水工行业对装备、人才、技术等专业化要求程度尤其高。当前和与业内老牌水工强势企业相比,我们在这些方面还有差距,近两年,中铁港航局在水工板块高端设备的投入令人震撼。市场经济考量的是企业发展的综合实力,面对竞争和差距,我们唯有全方位多途径寻求更高层次的突破,才能拔得发展先机。一是加大装备投入。目前筑港在重力式码头、港务在高桩码头施工的大型船机装备已形成一定的互补,下一步要进一步加快老旧船舶的升级改造,提升装备的高端层次以及重点配置疏浚设备等。二是加大科技与人才投入。科技引领行业未来,人才是发展的基础。目前,我们已具有副省级企业技术中心资质,下一步要依托股份公司科技资源,全方位打造国家级技术中心,加大科研投入,掌握行业的核心技术,掌握对接高端市场的主动。人才管理方面,本着“专业化、职业化、国际化”的人才策略,下一步要重点倾向施工技术、科研、海外等高端人才的培养和引进,为大水工战略目标的实现奠定基础。三是融合社会资源,壮大自身。一方面,继续走并购重组之路,想在短期内做大水工板块规模必须通过并购一两个具有一定规模的水工企业,尤其是并购具有甲级水工设计资质设计院,以尽快满足资质升特和EPC模式需要。但在过程中要避免单纯走外部并购企业叠加抱团发展之路,而应在完成了一定的外部并购之后,运用中建内部股权多元化等模式进一步整合,形成以中建文化为主体的集团公司竞争优势,有效扩大公司的市场竞争力。股份公司倡导的专业板块拆分上市便是公司实现快速壮大、加快进入高端市场领域的有力手段,在实际中应积极进行探索和实践。另一方面,与优秀的劳务等团队建立长期合作共赢的和谐关系,提高履约水平,诚信治企。

  坚持策略,提质增效促发展

  管理是行稳致远的保证,“三大”、“五化”策略是中建管理精髓和克敌制胜的法宝,必须长期坚持。水工行业具有大发五分排列3周期长、业主层次高、资源稀缺的特殊性,大客户基本上是政府或央企。因此更需要走“大市场、大业主、大项目”之路,继续坚持高端对接和大市场、大客户的维护。目前已经和山东、江苏政府航道管理部门以及上海港、天津港、青岛港、龙口港、连云港等大客户保持了良好的合作关系,对接层次高并成功中标了国家深海基地项目、国家科考船基地项目、连云港防波堤项目等国内具有影响力的大项目,也积累了许多的经验,有效发挥了中建资源效应和品牌优势。

  一路走来,五年水工市场的淬火锤炼,我们以敏锐的嗅觉、中建的速度与品质逐渐成为水工弄潮儿的佼佼者。相信,搭载中国建筑这一航母,在CSCEC蓝白大旗的指引下,中建海军定能劈波斩浪,成就梦想!

  作者系中建筑港董事长

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