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工程物资价差量差管理新技术实施效果

发布日期:2014-08-28来源:本站编辑:钟晓颜

[摘要]

  创新了工程物资管理模式

  工程物资价差量差管理新技术的运用,继承了传统物资管理精髓,引入先进的信息技术,创新了物资管理模式,使公司物资管理从粗放管理向精细化管理转变,从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变,从管理软约束向管理硬约束转变,从块块封闭管理向开放、透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变,从分散向集中转变,进一步提高了物资管理水平,适应了葛洲坝集团公司快速发展需要。

  规范了工程物资管理程序

  本成果秉承“依法、从严、精细”的管理方针和“制度化、程序化、标准化”的管理理念,在深入理解物资行业规范和公司物资管理制度的基础上,坚持“一切从实际运用出发”原则,将公司物资管理过程通过系统页面和流程进行细化、程序化,建立标准工作流程,实行闭环、联动、协同管理,使管理内容更加明确,分工更加清晰,响应更加及时,同时满足多级别、多层次单位的不同管理模式对业务数据处理的需求,能全面、规范管理整个公司在建项目物资业务。

  提升了葛洲坝集团公司物资管控能力

  实现了物资资源整合。通过物资信息系统运用,整合物资采购计划,为规模采购创造了条件;整合物资供应商,为建立长期合作伙伴关系创造了条件;整合剩余物资信息,为项目间赢余物资调配创造了条件。

  响应能力得到提升。通过信息系统运用,实现物资在葛洲坝集团公司内部全过程管理,对物资能做到需、购、领、耗、存全方位跟踪,并能形成材料成本精准核算,实现各类报表即时查询,各环节信息一目了然,提高了物资管理快速响应能力。

  提高了工作效率。系统采用工作流程技术支持日常办公,支持手机平台查询及业务处理,同时减少了大量核算工作,大大提高了工作效率。

  新成果运用取得明显经济效益

  通过信息系统,大大提升了剩余物资调配管控能力,避免了重复购置,仅2011年一年,通过信息系统调配各类闲置物资200余万元。

  通过系统共享物资采购价格信息,降低了物资采购成本,通过整合采购计划,推行集中招标采购,推行战略合作,仅2011年一年,降低物资采购成本1000余万元。

  通过系统,增强了物资计划管理能力,减少了物资积压,减少了物资浪费,综合物资成本下降5%以上。

  降低了人力资源成本。系统运行后,提高了效率,以前3—5人管理的仓库,现仅需2人,按100个项目保守计算,可降低人力100人以上,按人均工资4万计算,每年可降低400万以上。

  新成果运用取得较好社会效益

  通过物资管理新技术研究与运用,使物资管理实现了“标准化、程序化、规范化”,提高了工作效率和决策响应能力,提升了企业形象,提高了竞争力,得到同行认可并起到了较好示范作用,在行业和地方的美誉度显著增强,同时大大降低了劳动强度,在人性化管理方面将产生深远影响。

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