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工程物资价差量差管理研究背景

发布日期:2014-08-27来源:本站编辑:钟晓颜

[摘要]

  公司迅猛发展,迫切需要工程物资管理创新

  经过40多年发展,葛洲坝集团公司业务遍布全球36个国家和地区,年平均在建项目多达700余个,项目点多面广,生产不均衡,物资品种众多,价格波动频繁,这些特点进一步增加了工程物资管理难度,但物资管理在企业发展和施工生产中却起着至关重要的作用,其管理能力的高低直接到影响到企业的市场竞争力和经济、社会效益。如何实现跨地区跨项目物资协同管理、实现物资规模管理,降低成本,适应公司快速扩张需要,迫切需要对原有物资管理模式进行创新。

马里巴马科第三大桥

  马里巴马科第三大桥 

  信息技术在制造企业物资管理中运用日益成熟

  在发达国家中,物资管理信息系统早已得到广泛、成熟的应用,目前已发展成为集计划、采购、调配、运输、仓储、消耗、评价等业务管理功能为一体的现代化的综合供应链管理体系。国内大型的制造企业近年来也逐步完成了供应链管理系统的建设。施工企业行业中,因为工程地域分布广、现场办公条件差、人员物资等生产要素流动性大、物资类型差异大、管理规范性差等诸多原因,其信息化的进程一直举步维艰,但借鉴国内外制造企业物资管理成功经验,为创造工程物资管理新模式创造了条件。

  公司大力发展信息技术,提升管理平台

  自2009年起,公司大力发展信息化技术,在公司生产经营全过程中,通过信息集成、过程优化、资源配置,实现物流、信息流、资金流的集成和优化,提高企业市场快速应变能力和核心竞争能力,建立企业集团具有强大功能的管理运营平台,高度集成融合的业务管理,应对市场的不可预见性,应对未来挑战和竞争,支撑企业发展战略并为企业发展提供更多的机会和选择,实现公司“一型三化大强富”战略目标。公司这一发展规划为研究工程物资价差量管理新技术,实现工程物资管理与先进的信息技术相结合,提供了良好时机。

  下一篇:工程物资价差量差管理的具体做法(一)

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