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中交四航局领导力:开启人才“私人定制”模式

发布日期:2014-11-11来源:本站编辑:钟晓颜

[摘要]在探索革新的道路上,四航局的快速发展和战略转型对团队以及个人的领导能力提出了更高的要求。领导力建设开启了人才“私人定制”模式,围绕当下的发展战略,依托“长青﹒人才链”项目,公司构建了以战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取和诚信正直六个标签为主要框架内容的四航领导力模型,助推新形势下四航局战略目标的落地实施。

中交四航局领导力:开启人才“私人定制”模式

中交四航局领导力:开启人才“私人定制”模式

  领导力建设是应时之需

  领导力模型如何构建

  领导力模型在人力资源管理中的运用

  基于领导力模型的领导力测评

  打造德才兼备的四航管理团队

  企业文化是领导力培育的沃土

  专家点评:领导力的核心是价值观

  领导力的内修外治

  【案例背景】近年来,依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇,中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进,保持了持续稳健的发展,企业综合实力不断增强,知名度和名誉度不断提高,人才队伍建设也取得了持续的进步。

  但在探索革新的道路上,四航局的快速发展和战略转型对团队以及个人的领导能力提出了更高的要求。领导力建设开启了人才“私人定制”模式,围绕当下的发展战略,依托“长青﹒人才链”项目,公司构建了以战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展、开拓进取和诚信正直六个标签为主要框架内容的四航领导力模型,助推新形势下四航局战略目标的落地实施。这是当下四航局推动卓越文化创造的需要;是人才供应链体系建设的需要;是领导干部评价机制和激励机制完善的需要;更是四航局从成熟走向卓越的需要。

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